中國建材深入貫徹落實習近平總書記關于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設的重要論述，扎實推進國企改革三年行動，改革臺賬163項任務全面完成，規(guī)定動作做實、自選動作出新，取得各類成果百余項，組織開展專項檢查，以閉環(huán)管理壓實改革實效。從一家以制造水泥為主的產業(yè)集團轉型為綜合性材料產業(yè)投資公司，自主創(chuàng)新研制量產的大批先進新材料用于國家重大項目，實現(xiàn)了以“國之大材”支撐“國之重器”的責任擔當。

一、完善中國特色國有企業(yè)現(xiàn)代公司治理

中國建材整合前置研究、三重一大、公司章程等治理機制，細化為170項決策事項表單，強化匯報內容、匯報人員、決策重點差異化，基本形成了權責法定、權責透明、協(xié)調運轉、有效制衡的公司治理機制。發(fā)揮董事會“決策中樞”作用，重大投資項目決策前召開外部董事溝通會，決策后由經(jīng)理層每季度報告實施進展，形成閉環(huán)。在三級以上企業(yè)分類落實董事會職權，112家成員單位對所出資企業(yè)開展董事會評價。

二、建設材料產業(yè)國有資本投資公司

中國建材樹立“做優(yōu)存量、做強增量”的投資邏輯，對存量產業(yè)開展專業(yè)化整合、資產證券化等資本運作，構建“一企一業(yè)”、具有產業(yè)鏈控制力的主產業(yè)平臺，將國家急需的先進新材料產業(yè)作為增量產業(yè)、開展投資布局。創(chuàng)新投資方式，提高二級企業(yè)收益收繳比例至上市企業(yè)35%、非上市企業(yè)50%，構建起以成熟產業(yè)反哺支持新興產業(yè)的良性機制。發(fā)起設立150億元新材料產業(yè)基金，已決策51.5億元投向光刻膠、氫能源電池等領域。以天山水泥為主體吸收整合8家水泥公司，打造全球產能規(guī)模最大、市值超千億的水泥上市公司。以中材國際為主體整合集團礦山工程與采礦服務資產，構建水泥工程全球第一的“隱形冠軍”。主動退出非主業(yè)的鐵礦石貿易業(yè)務，非主業(yè)貿易收入在2020-2022年分別壓減110.4億元、126.5億元、77.8億元。

三、積極穩(wěn)妥推進混合所有制企業(yè)有序發(fā)展

中國建材在相對控股混合所有制企業(yè)探索差異化管控，經(jīng)理層成員差額選聘、業(yè)績考核、薪酬管理由董事會主導開展，上級黨委事后備案；計劃內主業(yè)投資項目由董事會依據(jù)公司章程決策，國有股東不再前置審批。明確黨建工作以國有股東為主；在黨建、紀檢、審計、巡視、安全、環(huán)保等方面保持穿透管控，使混合所有制企業(yè)既“放活”又“管好”。

四、推進經(jīng)營機制全面市場化改革

中國建材做實經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，強化剛性兌現(xiàn)，根據(jù)2021年考核結果，1.8%的經(jīng)理層成員績效薪酬降幅超過20%、7人績效薪酬為零、9人退出經(jīng)理層崗位。健全中長期激勵“工具箱”，針對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展各領域的骨干人員，構建“按效分配”機制，實現(xiàn)骨干員工與企業(yè)中長期發(fā)展利益的“綁定”。加大科技創(chuàng)新激勵力度，對集團“揭榜掛帥”項目投入“種子”資金，30%用于績效獎勵，不計入工資總額，項目負責人績效獎勵不低于30萬/年、課題負責人不低于10萬/年，讓科研人員實現(xiàn)價值、得到尊重、體面生活、專注創(chuàng)新。

下一步，中國建材將推進新一輪國企改革深化提升行動，更大力度打造現(xiàn)代新國企，加快建成世界一流材料產業(yè)投資集團！