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國(guó)企改革行動(dòng)

國(guó)企改革行動(dòng)

中材國(guó)際探索專獨(dú)董聯(lián)合工作機(jī)制,助推公司治理能力提升和實(shí)踐創(chuàng)新

來(lái)源:改革辦  發(fā)布時(shí)間:2021-07-29

黨的十九屆四中全會(huì)專題研究堅(jiān)持和完善中國(guó)特色社會(huì)主義制度、推進(jìn)國(guó)家治理體系和治理能力現(xiàn)代化并通過(guò)了《中共中央關(guān)于堅(jiān)持和完善中國(guó)特色社會(huì)主義制度、推進(jìn)國(guó)家治理體系和治理能力現(xiàn)代化若干重大問(wèn)題的決定》。

推進(jìn)國(guó)資國(guó)企治理現(xiàn)代化是國(guó)家治理體系和治理能力現(xiàn)代化的必然要求和重要組成部分。中國(guó)中材國(guó)際工程股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱中材國(guó)際或公司)深入學(xué)習(xí)貫徹全會(huì)精神,堅(jiān)決把黨中央的決策部署轉(zhuǎn)化為公司的目標(biāo)、任務(wù)與措施,結(jié)合上市公司特點(diǎn),建立專獨(dú)董聯(lián)合工作機(jī)制,助推公司治理能力提升和探索治理創(chuàng)新實(shí)踐。

一、主動(dòng)創(chuàng)新工作機(jī)制

為充分發(fā)揮專職董事、獨(dú)立董事作用,促進(jìn)專職董事、獨(dú)立董事更好履職,夯實(shí)公司治理基礎(chǔ),提升公司治理水平,制定了《中材國(guó)際專職董事獨(dú)立董事聯(lián)合工作機(jī)制管理辦法(試行)》,確定了“九大聯(lián)合工作機(jī)制”。

 召集人機(jī)制, 聯(lián)合聽(tīng)取匯報(bào)機(jī)制,聯(lián)合務(wù)虛會(huì)機(jī)制,聯(lián)合調(diào)研機(jī)制,聯(lián)合溝通協(xié)商機(jī)制,信息共享機(jī)制,聯(lián)合培訓(xùn)交流機(jī)制,聯(lián)合預(yù)警和重大風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制,聯(lián)合閉環(huán)機(jī)制。即“報(bào)告—落實(shí)—再報(bào)告”的閉環(huán)報(bào)告機(jī)制。

二、落實(shí)專獨(dú)董聯(lián)合調(diào)研

為促進(jìn)集團(tuán)《派出專職董監(jiān)事管理暫行辦法》和中材國(guó)際戰(zhàn)略有效落地,進(jìn)一步發(fā)揮外部董事監(jiān)督職能和“外腦”作用,推動(dòng)建立專獨(dú)董聯(lián)合工作機(jī)制,截至目前共開(kāi)展了六期專獨(dú)董聯(lián)合調(diào)研,調(diào)研涉及南京板塊、天津水泥院、中材環(huán)境、徐州中材、上饒中材等12家單位以及槐坎南方7500t/d新型干法水泥熟料生產(chǎn)線等3個(gè)項(xiàng)目。

在調(diào)研過(guò)程中,充分了解了各單位的情況,對(duì)“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃、內(nèi)部協(xié)同發(fā)展、裝備研發(fā)與制造、節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展、水泥窯協(xié)同處置業(yè)務(wù)、公司治理等方面給予了高度關(guān)注,并對(duì)未來(lái)發(fā)展提出了意見(jiàn)和建議。

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圖1   專獨(dú)董赴徐州重機(jī)聯(lián)合調(diào)研

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圖2   專獨(dú)董赴槐坎南方項(xiàng)目聯(lián)合調(diào)研

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圖3   專獨(dú)董赴溧水危廢和生活垃圾項(xiàng)目聯(lián)合調(diào)研

三、落實(shí)專獨(dú)董培訓(xùn)交流

上半年,專職董事累計(jì)參加學(xué)習(xí)、培訓(xùn)15次,其中參加黨委中心組學(xué)習(xí)5次,參加中材國(guó)際科技大講堂學(xué)習(xí)1次,參加集團(tuán)黨史學(xué)習(xí)會(huì)議4次,參加中國(guó)干部網(wǎng)絡(luò)學(xué)院“黨史百年”網(wǎng)上專題班并獲得結(jié)業(yè)證書(shū),參加上市公司協(xié)會(huì)、國(guó)資委、上交所、深交所聯(lián)合舉辦的《中央企業(yè)控股上市公司專題培訓(xùn)》,參加集團(tuán)第一期董監(jiān)事履職能力提升培訓(xùn)班,參加對(duì)安睿智達(dá)(成都)科技有限公司、寧夏建材吳忠賽馬生產(chǎn)線的學(xué)習(xí)交流活動(dòng);組織獨(dú)立董事參加培訓(xùn)2人次,部分培訓(xùn)材料在專獨(dú)董之間進(jìn)行了共享。

目前該工作機(jī)制仍在探索中,下一步,力爭(zhēng)不斷豐富工作路徑,不斷優(yōu)化工作機(jī)制,持續(xù)提升公司治理能力,在促進(jìn)企業(yè)科學(xué)決策、防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)等方面發(fā)揮更加積極的作用,助推公司十四五戰(zhàn)略落地和高質(zhì)量發(fā)展。