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兩會高端專訪 | 開局“十四五”,周育先詳解中國建材創(chuàng)新驅動新樣本

來源:企業(yè)觀察報  發(fā)布時間:2021-03-15

“創(chuàng)新”是《2021年政府工作報告》出現(xiàn)頻率最高的五大詞匯之一。從“堅持創(chuàng)新在我國現(xiàn)代化建設全局中的核心地位”,到“依靠創(chuàng)新推動實體經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展”,到“促進大中小企業(yè)融通創(chuàng)新”,再到“提升企業(yè)技術創(chuàng)新能力,激發(fā)人才創(chuàng)新活力”…… 

企業(yè)是市場中最具活力的創(chuàng)新主體?!捌髽I(yè)”也同為《2021年政府工作報告》中出現(xiàn)頻率最高的五大詞匯之一?!皠?chuàng)新”與“企業(yè)”緊密相連。中國建材集團作為創(chuàng)新型材料企業(yè)的典范,這些年是如何創(chuàng)新的?有哪些創(chuàng)新成果?又有哪些創(chuàng)新的經(jīng)驗?兩會期間,中國建材集團黨委書記、董事長周育先接受了企業(yè)觀察報專訪。相關報道在頭版刊發(fā),下面就跟隨小料一起去看看吧!

開局“十四五”

周育先詳解中國建材創(chuàng)新驅動新樣本

文 / 企業(yè)觀察報記者  張郁

中國建材集團黨委書記、董事長  周育先

創(chuàng)新是中國建材集團的突出特點和重要優(yōu)勢。創(chuàng)新驅動讓這家企業(yè)在極不平凡的2020年依然動力十足、增長強勁,全年實現(xiàn)凈利潤同比增長35%,利潤總額同比增長32%,經(jīng)營活動凈現(xiàn)金流達700億元,凈利潤、薪酬、利息、稅費合計社會貢獻875億元。

對于中國建材創(chuàng)新的秘訣,周育先介紹:“實現(xiàn)科技創(chuàng)新、機制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新的有機統(tǒng)一和協(xié)同發(fā)展,使創(chuàng)新活力競相迸發(fā),創(chuàng)新成果得到充分保護,創(chuàng)新價值得到更大體現(xiàn),創(chuàng)新資源配置效率大幅提高,這是中國建材落實創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略、構筑參與國際競爭合作新優(yōu)勢、構建高質(zhì)量發(fā)展新格局的必然選擇。”

國資委加快企業(yè)數(shù)字化發(fā)展調(diào)研座談會在中國建材召開,對“我找車”物流平臺給予充分肯定

科技創(chuàng)新:

堅持戰(zhàn)略理性和經(jīng)濟理性平衡統(tǒng)一

2021年《政府工作報告》提出,促進科技創(chuàng)新與實體經(jīng)濟深度融合,更好發(fā)揮創(chuàng)新驅動發(fā)展作用;強化企業(yè)創(chuàng)新主體地位,健全科技成果產(chǎn)權激勵機制,運用市場化機制激勵企業(yè)創(chuàng)新。對于中國建材集團來說,科技創(chuàng)新優(yōu)勢明顯:擁有26家國家級科研院所、3.8萬名科研人員、13500項有效專利,作為第一完成單位榮獲6項國家科技進步一等獎、7項國家技術發(fā)明獎、63項國家科技進步二等獎、4項中國工業(yè)大獎。2020年中國建材完成國資委9項科技方面攻關任務年度目標,攻克了一批“卡脖子”技術,啟動2個重大專項,制定發(fā)布3項國際標準,國家級水泥技術中心全面封頂,在國家科技獎、中國專利獎、中國工業(yè)大獎、國家制造業(yè)單項冠軍等方面獲得一批重大科技獎勵與榮譽,切實提升了企業(yè)科技創(chuàng)新獲得感。

在科技創(chuàng)新成果轉化方面,中國建材集團成功實現(xiàn)0.03毫米柔性可折疊玻璃工業(yè)化生產(chǎn),西寧碳纖維項目首條線一次性試產(chǎn)成功,突破85米、86米長全玻纖海上風電葉片,全球第三家用熱等靜壓燒結技術自主研發(fā)生產(chǎn)氮化硅陶瓷軸承球,成功生產(chǎn)出中國首片8.5代大屏幕TFT玻璃后市場導入順利,自主研發(fā)的低熱特種水泥成功用于烏東德水電站等一批國家重點工程。

中國建材集團創(chuàng)新驅動實現(xiàn)新材料業(yè)務蓬勃發(fā)展

對于擁有創(chuàng)新基因的中國建材集團,周育先介紹了布局2021年科技創(chuàng)新的三件事:

第一件是勇?lián)鷩邑熑危涌旃タ酥匾牧项I域的“卡脖子”技術?!爸袊ú氖茄肫?,承擔國家責任是義不容辭的?!敝苡扰e例說,“2月22日習近平總書記會見了嫦娥五號任務參研參試人員代表并參觀了探月工程成果展覽,這里面就有中國建材總院的1名科學家和3件新材料產(chǎn)品,包括耐輻照濾紫外石英玻璃、高純耐輻照石英玻璃以及以該技術開發(fā)的光掩膜石英玻璃。我們還為嫦娥五號探月工程配套了貯箱支架和發(fā)動機支架,這次沒有展出?!?/span>

第二件是堅持戰(zhàn)略理性和經(jīng)濟理性平衡統(tǒng)一?!斑€要創(chuàng)造好的經(jīng)濟效益,這樣才能更好地承擔國家責任。”中國建材將進一步加大創(chuàng)新投入,助推產(chǎn)業(yè)的高端化、智能化、綠色化發(fā)展,尤其是推動新材料業(yè)務提高良品率、加速市場導入、提高產(chǎn)出規(guī)模?!拔覀兊母咝阅芴祭w維、0.03毫米柔性可折疊玻璃、鋰電池隔膜、氮化硅陶瓷、低介電超細電子紗等都需要進一步擴大規(guī)模和提升效益?!敝苡日f。

第三件是進一步強化創(chuàng)新激勵機制建設。周育先強調(diào),最近我們在研究成果分類激勵辦法,要在過去基礎建材、新材料、工程服務等領域A類、B類創(chuàng)新經(jīng)驗基礎上,不斷探索形成使創(chuàng)新成為材料投資集團長期盈利的堅強支撐的商業(yè)模式,并使之越來越清晰。比如“與主業(yè)關聯(lián)不強的C類成果的激勵辦法,中材高新人工晶體院嘗試科技成果轉化和孵化機制,吸引產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè),在山東濟南啟動建設專精的人工晶體雙創(chuàng)基地,目前吸引和孵化20余家企業(yè),大幅提升了技術轉移的質(zhì)量,縮短了轉移周期,使科技成果轉化為社會創(chuàng)造更大財富?!?/span>

機制創(chuàng)新:

產(chǎn)業(yè)投資遵從做產(chǎn)業(yè)的邏輯

“深入實施國企改革三年行動,做強做優(yōu)做大國有資本和國有企業(yè)”是2021年《政府工作報告》中深入推進重點領域改革,更大激發(fā)市場主體活力的重要任務之一。

作為建材領域國有資本投資公司試點,中國建材集團提出從管資產(chǎn)轉向管資本,具體要如何轉?轉成什么樣?中國建材集團一直在實踐中探索。

“2020年,我們改革主要是兩件事,一是深入推進國有資本投資試點工作,確立了‘4335’指導原則,梳理確定了二級企業(yè)的戰(zhàn)略和主業(yè),探索通過派出董監(jiān)事實施股權管理?!敝苡日f,“第二就是啟動國企改革三年行動。”

鏈接:

中國建材集團“4335”指導原則

“4”,樹立四個理念,即管好股權的理念、深化改革的理念、創(chuàng)新驅動的理念、市場化的理念;

“3”,建立三個閉環(huán)體系,即以薪酬為核心的激勵約束機制閉環(huán)體系、投前投中投后的投資管理閉環(huán)體系、事前事中事后的綜合監(jiān)督管理閉環(huán)體系;

“3”,實現(xiàn)三個轉變,即管企業(yè)向管資本轉變、建筑材料向綜合材料轉變、本土市場向全球布局轉變;

“5”,打造“五力”企業(yè),即競爭力、創(chuàng)新力、控制力、影響力、抗風險能力。

中國建材集團總部“4335”指導原則

“4”,樹立四個理念,即管好股權的理念、通過公司治理結構實施股權管理的理念、通過派出董監(jiān)事實現(xiàn)股權管理的理念、資本流動和收益收繳的理念;

“3”,建立三個閉環(huán)體系,即以薪酬為核心的激勵約束機制閉環(huán)體系、投前投中投后的投資管理閉環(huán)體系、事前事中事后的綜合監(jiān)督管理閉環(huán)體系;

“3”,三個繼續(xù)堅決堅持,即改革的思路、創(chuàng)新的理念、市場化的原則;

“5”,明確總部五大功能定位,即戰(zhàn)略引領、資源配置、資本運作、風險防控、黨的建設。

對于2021年工作的部署,周育先強調(diào),要繼續(xù)扎實推進國企改革三年行動,建立市場化、差異化、精準化用人機制和激勵機制,打造材料產(chǎn)業(yè)國有資本市場化運作專業(yè)平臺。

專家認為,國有資本投資公司具有鮮明的產(chǎn)業(yè)帶動功能,需要著力培育產(chǎn)業(yè)競爭力,側重于在重要行業(yè)和關鍵領域發(fā)揮作用,解決國民經(jīng)濟的布局結構調(diào)整。

作為建材領域的試點,中國建材集團自然要擔負起促進材料產(chǎn)業(yè)長遠發(fā)展的責任。

然而,在新材料等領域的產(chǎn)品創(chuàng)新過程中,周育先感到,一個產(chǎn)品研發(fā)成功需要巨大的投入和漫長的時間。要培育成盈利的產(chǎn)業(yè),不僅周期長,而且存在技術、產(chǎn)品被替代的風險;即便規(guī)模做大,如果產(chǎn)品成本無法降低,仍然難以實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化。

從投資的角度來看,科技研發(fā)充滿了各種未知的風險,傳統(tǒng)的政府或企業(yè)投資的科研發(fā)展模式已經(jīng)很難適應需求,因此周育先提出了引入風險資本搞研發(fā),打造科技創(chuàng)新引導基金平臺的新理念。

他說,一個項目的培育,要經(jīng)歷萌芽、成長、成熟等階段,一項科技成果的產(chǎn)業(yè)轉化要經(jīng)過業(yè)界所說的“死亡之谷”。在項目產(chǎn)業(yè)化的早期,可以吸引VC(風險投資)、PE(私募股權投資)、天使投資參與進來,這樣既募集到了發(fā)展所需的資金,又分散了項目失敗的風險。

當項目產(chǎn)業(yè)化的中期或相對成熟期時,再“買”回來。雖然這時候要更貴一點,但“是更在乎產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)長期發(fā)展”。他認為,這才是產(chǎn)業(yè)投資公司的運營邏輯。相反,如果以PE、VC投資人的邏輯去做產(chǎn)業(yè)投資,邏輯就顛倒了,一定程度上也會遏制科技創(chuàng)新的路徑。

打好國有資本投資公司的“創(chuàng)新驅動發(fā)展”這張牌,除了創(chuàng)新投資邏輯,關鍵還要靠人才。而如何“用好”人才,中國建材也有自己的實踐。

周育先曾在2020中國500強企業(yè)高峰論壇上表示,要在制度上通過精神+物質(zhì)的雙重激勵,為企業(yè)家干事創(chuàng)業(yè)提供強大支撐。這里的“制度”就是2020年中國建材集團出臺的中長期激勵約束指導意見,匯集了國務院出臺的各種激勵政策和相關文件,形成中長期激勵制度工具箱,明確了5大類8種激勵工具,建立了多層次、系統(tǒng)化的正向激勵體系,企業(yè)可以根據(jù)自身特點和要求選擇適合的激勵方式,極大地調(diào)動了企業(yè)家的積極性和創(chuàng)造性。

但周育先提醒,建立真正有效的中長期激勵機制,還要打通現(xiàn)有的兩個關節(jié)。一是企業(yè)本身法人治理結構需要健全、規(guī)范,比如有些企業(yè)目前還沒有董事會,就無法實現(xiàn)外部董事占多數(shù),無法滿足三年行動方案中提出的公司治理結構要求。在這種情況下,如果強行推動中長期激勵措施,效果可能適得其反。二是要真正建立起“三能”機制,即崗位能上能下、員工能進能出、薪酬能高能低,否則企業(yè)改革發(fā)展就缺乏動力,談不上激勵。

商業(yè)模式創(chuàng)新:

產(chǎn)業(yè)數(shù)字化與數(shù)字產(chǎn)業(yè)化并行

中國建材集團大力建設綠色智能工廠,

助力國家早日實現(xiàn)碳達峰和碳中和。

“創(chuàng)新不只是科技創(chuàng)新、機制創(chuàng)新,商業(yè)模式創(chuàng)新也很重要?!敝苡仍谠L談中還強調(diào),“中國建材的創(chuàng)新不只是新材料的創(chuàng)新,基礎建材水泥也一定要用創(chuàng)新去不斷提升競爭力?!?/span>

隨著互聯(lián)網(wǎng)時代不斷進步,信息技術與實體經(jīng)濟深度融合已勢不可擋。國家“十四五”規(guī)劃《綱要草案》也提出加快數(shù)字化發(fā)展,打造數(shù)字經(jīng)濟新優(yōu)勢,協(xié)同推進數(shù)字產(chǎn)業(yè)化和產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉型,建設數(shù)字中國。

在創(chuàng)新實踐中,中國建材一直堅持“互聯(lián)網(wǎng)+”思維,應用新技術,助推基礎建材和新材料產(chǎn)業(yè)向工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉型升級。在2020年全球新冠疫情蔓延期間,中國建材用工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)向全球彰顯了行業(yè)龍頭的技術與實力,深深震撼了世界同行。年初法國一家著名水泥公司更新升級一條運營60多年的水泥生產(chǎn)線。中國建材派出的是無人機,以激光掃描采集結構數(shù)據(jù),生成點云模型,傳回北京,然后進行三維設計;工廠安裝也做到了現(xiàn)場施工和智能模擬的高度一致。最后交付給法方的是一個全生命周期的數(shù)字化智能工廠。

周育先還舉了兩個例子:在槐坎南方建了一座綠色環(huán)保的智能化水泥工廠,整條線有1萬多個監(jiān)測點,包括能源、溫度、安全、排放等各方面的傳感監(jiān)測,匯總成了整個云平臺的自動化控制;在浙江桐鄉(xiāng)建設了玻璃纖維智能制造基地,實現(xiàn)生產(chǎn)運營的數(shù)字化和智能化,引入157項創(chuàng)新應用與技術,成功打造了聯(lián)網(wǎng)率達98.6%的工業(yè)4.0智能工廠。

但中國建材集團并沒有止步于此,不僅要推動產(chǎn)業(yè)數(shù)字化,而且要實現(xiàn)數(shù)字產(chǎn)業(yè)化。2月2日,在國資委組織召開的企業(yè)數(shù)字化發(fā)展調(diào)研座談會上,翁杰明副主任對中國建材“我找車”物流平臺給予充分肯定,認為“探索出了較好的數(shù)字化商業(yè)模式雛形,與央企現(xiàn)有物流體系互補性強,實現(xiàn)了物流業(yè)與制造業(yè)的體系聯(lián)通,做到了產(chǎn)業(yè)鏈、物流鏈、資金鏈的三鏈結合”?!拔艺臆嚒表椖繛橹袊ú臄?shù)字產(chǎn)業(yè)化打開了一個窗口。

2020年年初,新冠疫情暴發(fā),中國建材集團旗下寧夏建材打造了“我找車”物流平臺,給困境中的貨車司機提供了極大的便利。它改變了貨車司機傳統(tǒng)的面對面接單方式。司機注冊登記之后,可以非常方便地就近找到業(yè)務。平臺免費為司機提供便利,受到了廣大司機的歡迎。僅憑口口相傳,注冊量已超過38萬人。

同時,這一平臺使每年有近20億噸貨物運輸需求的中國建材集團內(nèi)部物流更加通暢,成本大幅下降。

據(jù)魯南中聯(lián)統(tǒng)計,此舉可使每噸水泥運輸成本下降2至5元。集團每年生產(chǎn)4億噸水泥,如果每噸水泥降低3元運輸成本,就會帶來12億元的純利潤。加上玻纖、玻璃、石膏板等大宗產(chǎn)品,總體上能為集團降低成本20億元,也意味著能帶來接近10%的純利潤增長。

借助技術手段,平臺還可以通過車上的衛(wèi)星定位獲取車輛實時信息,如果停車超過15分鐘,就會觸發(fā)報警,“串貨”現(xiàn)象得以完全杜絕。

平臺通過集中采購油品、配件、保險等汽車用品,既降低了司機的成本,也實現(xiàn)了平臺的自給自足。

在周育先看來,集團內(nèi)部有不少業(yè)務具有巨大的協(xié)同創(chuàng)新空間,如協(xié)同采購、研發(fā)、國際化等,都可以促使成本大幅下降。與此同時,協(xié)同過程中形成的大數(shù)據(jù),也將被深度挖掘,從而進一步推動數(shù)字產(chǎn)業(yè)化。

“我找車”是集團大力推進業(yè)務協(xié)同、水泥+互聯(lián)網(wǎng)的一個側影,也符合集團“高端化、智能化、綠色化”的發(fā)展理念,具有很好的成長空間。國務院國資委副主任翁杰明要求該平臺要進一步提高數(shù)字化水平和服務能力,努力探索“雙百企業(yè)”改革和數(shù)字化發(fā)展的新經(jīng)驗。

創(chuàng)新驅動戰(zhàn)略下的中國建材集團一直在尋找創(chuàng)新的突破方向。周育先說:2021年是“十四五”開局之年,也是全面建設社會主義現(xiàn)代化國家新征程開啟之年,集團要全力以赴,在深化改革、創(chuàng)新驅動、結構調(diào)整、提質(zhì)增效、強化黨建等方面加大力度,起好步,開好局,努力完成全年目標任務,以優(yōu)異成績慶祝中國共產(chǎn)黨百年華誕!