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最美建材人 | 四川旺蒼水泥唐藍(lán)忠：“莫得事”，有事就找我
來(lái)源：四川旺蒼水泥 發(fā)布時(shí)間：2021-11-08
今年是建黨100周年
百年征程中我們留下很多美麗感人的足跡
當(dāng)下仍在續(xù)寫(xiě)
今天跟大家分享第58位“最美建材人”
來(lái)自四川旺蒼水泥唐藍(lán)忠的故事
四川旺蒼水泥 唐藍(lán)忠
唐藍(lán)忠，中共黨員，17歲技校畢業(yè)被分配到天臺(tái)水泥廠制車(chē)車(chē)間機(jī)電檢修班。參加工作以來(lái)他先后擔(dān)任過(guò)班長(zhǎng)、車(chē)間主任、設(shè)備部副部長(zhǎng)、水泥分廠廠長(zhǎng)，現(xiàn)任四川旺蒼水泥生產(chǎn)部預(yù)維室主任工程師。他曾獲得廣元市“十佳操作能手”、四川省“優(yōu)秀知識(shí)型技能型職工”、四川省“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆?、“全?guó)勞動(dòng)模范”，2019年被授予“慶祝中華人民共和國(guó)成立70周年紀(jì)念獎(jiǎng)?wù)隆薄?/p>
扎根一線的“老實(shí)人”
2010年，被評(píng)為“全國(guó)勞?！钡倪@一年，應(yīng)該是他人生的輝煌時(shí)刻，但面對(duì)采訪和鏡頭，他卻渾身不自在，回來(lái)跟同事說(shuō)：“還是在車(chē)間呆著舒服。”就是這么一個(gè)老實(shí)人，在面對(duì)水泥磨時(shí)卻一點(diǎn)也“不老實(shí)”。當(dāng)時(shí)身為水泥分廠廠長(zhǎng)的他，為了更好地掌握水泥磨的運(yùn)行狀況，提議把水泥中控室搬到了水泥磨機(jī)房外，慢慢摸索出了聽(tīng)音辨磨的方法，并手把手地傳授給了中控人員，使他們很好地掌握了磨機(jī)投料的飽和狀況，更好地喂料和止料，大大減少了堵料漏料情況的發(fā)生，使水泥磨連續(xù)保持平穩(wěn)運(yùn)行，臺(tái)產(chǎn)由80噸提升至100噸。
2012年，公司加入中國(guó)建材集團(tuán)，組織更加精健，管理更加精細(xì)，降本增效、創(chuàng)新技改工作尤為重要。面對(duì)設(shè)備老舊出現(xiàn)的一系列問(wèn)題，他總是潛下心來(lái)，仔細(xì)研究。水泥粉磨段原收塵器下料裝置是機(jī)械下料，由于是電機(jī)帶動(dòng)螺旋運(yùn)輸機(jī)下料，維護(hù)繁瑣，且故障率高，維修復(fù)雜，更換部件費(fèi)用高，勞動(dòng)強(qiáng)度大。在經(jīng)過(guò)對(duì)工藝過(guò)程的精確測(cè)算和評(píng)估后，他帶領(lǐng)技術(shù)工人將下料裝置改成了空氣斜槽下料。技改后的下料裝置工作原理簡(jiǎn)單，故障率大大降低，維護(hù)簡(jiǎn)單，費(fèi)用低，每年可節(jié)約費(fèi)用40余萬(wàn)元。
攻堅(jiān)克難的“帶頭人”
作為一名資深水泥工人，他深知企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的重要性。在他的帶領(lǐng)下，2014年，公司成立了“唐藍(lán)忠勞模創(chuàng)新工作室”，用于解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的難點(diǎn)、熱點(diǎn)問(wèn)題。
選粉機(jī)的粗料斜槽堵料頻率高一直是當(dāng)時(shí)困擾生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的一個(gè)難題。粗料斜槽堵料頻繁，不僅增加了工人的勞動(dòng)強(qiáng)度，降低設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率，而且嚴(yán)重影響工序質(zhì)量和產(chǎn)量。他帶領(lǐng)的創(chuàng)新工作小組立即把這項(xiàng)問(wèn)題列為攻堅(jiān)課題，經(jīng)過(guò)多方面的摸索，最終將問(wèn)題結(jié)癥確定在了斜槽角度上。經(jīng)多次測(cè)算和上百次的實(shí)驗(yàn)，最終把斜槽角度由6度提高到9度，成為了運(yùn)行最佳角度。為了減少物料對(duì)濾布的磨損，他們決定在濾布上面加一層防磨板。技改后效果非常明顯，堵料現(xiàn)象基本杜絕，濾布使用壽命延長(zhǎng)了10倍以上，既提高了設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率，又降低了維修成本。10年來(lái)，他帶領(lǐng)的創(chuàng)新工作小組持續(xù)開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，突出針對(duì)性和實(shí)效性，完成了主變減容、窯尾煤粉計(jì)量稱(chēng)、磨煤改選粉機(jī)、窯頭密封改造、輥壓機(jī)等技改項(xiàng)目，累計(jì)完成技改項(xiàng)目30項(xiàng)，優(yōu)化了生產(chǎn)工藝，達(dá)到了降本增效的效果。
員工心中的“熱心人”
“糟糕，我們的抗壓機(jī)壞了?！鄙a(chǎn)部質(zhì)檢室的李姐對(duì)著眼前這臺(tái)已經(jīng)服役10年的液壓式水泥壓力試驗(yàn)機(jī)正頭疼，門(mén)口路過(guò)的電工小薛說(shuō)：“莫得事，有事找勞模。”不一會(huì)兒，小薛口中的勞模唐藍(lán)忠就來(lái)到了現(xiàn)場(chǎng)，他先是對(duì)設(shè)備進(jìn)行了一番檢查，隨后發(fā)現(xiàn)電動(dòng)機(jī)動(dòng)作后齒輪無(wú)法回位，換向閥損壞，導(dǎo)致壓力機(jī)癱瘓，但由于設(shè)備年代久遠(yuǎn)，再幾番尋找后都未找到匹配的配件。隨后，他只能在設(shè)備上下功夫，于是他把壓力機(jī)進(jìn)行了解剖，憑借多年的維修經(jīng)驗(yàn)，用一根彈簧解決了齒輪不能回位的問(wèn)題。李姐連聲稱(chēng)贊，他揮揮手說(shuō)：“莫得事，有事找我就行。”
2018年，唐藍(lán)忠任公司生產(chǎn)部預(yù)維室主任工程師，負(fù)責(zé)全廠設(shè)備電氣的巡檢、維修和保養(yǎng)。由于設(shè)備大多是建廠時(shí)安裝的，公司效益一直較好，設(shè)備超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，隨時(shí)都有突發(fā)狀況需緊急處理，加之精益生產(chǎn)的逐步推進(jìn)，需要整改的地方越來(lái)越多，他只要一上班，這邊需要焊接的電話(huà)還沒(méi)接完，那邊需要維修的電話(huà)就又來(lái)了，常常忙得錯(cuò)過(guò)了食堂吃飯的時(shí)間。有人問(wèn)他：“你這么忙碌干什么？”他總是笑著說(shuō)：“事情總要有人做。”
家人眼中的“負(fù)心人”
工廠工作紛繁復(fù)雜、人手少、任務(wù)重，加班加點(diǎn)早已成為唐藍(lán)忠生活的常態(tài)，對(duì)家人的關(guān)心自然很少。2020年春節(jié)，新冠肺炎疫情席卷整個(gè)華夏大地。在接到公司成立抗“疫”黨員突擊隊(duì)號(hào)召時(shí)，作為生產(chǎn)部第二黨支部書(shū)記的他斬釘截鐵地說(shuō)：“我們支部的人都報(bào)名，怎么安排都行?！贝竽瓿跞妥鳛榭挂咄粨絷?duì)中的一員，負(fù)責(zé)進(jìn)廠車(chē)輛的消殺和體溫檢測(cè)工作。他的愛(ài)人說(shuō)：“工作上他是能干人，生活中他是零智商。他總是操工作的心，我卻一直操他的心?！睂?duì)此，他只能調(diào)侃道：“一個(gè)成功男人的背后必定有一個(gè)偉大的女人?！?nbsp;
一心為公，事事為民，在他的心中干工作排第一。36年的水泥人生，他用“孺子牛”的態(tài)度溫暖著身邊的每一位同事；用“拓荒?！钡钠磩殴タ艘粋€(gè)又一個(gè)的難題；用“老黃?！钡木窭^續(xù)抒寫(xiě)著西南水泥人愛(ài)崗敬業(yè)，踏實(shí)肯干的奮斗歷程。
