周育先聽(tīng)取了改革試點(diǎn)企業(yè)關(guān)于公司治理、三項(xiàng)制度改革、改革試點(diǎn)任務(wù)進(jìn)展情況的匯報(bào)，重點(diǎn)了解了開(kāi)展中長(zhǎng)期激勵(lì)約束的情況和下一步工作，并與領(lǐng)導(dǎo)班子成員進(jìn)行了深入交流。他對(duì)各改革試點(diǎn)企業(yè)近年來(lái)在改革工作中取得的成績(jī)給予充分肯定，認(rèn)為各改革試點(diǎn)企業(yè)作為集團(tuán)改革的排頭兵和先鋒隊(duì)，開(kāi)拓創(chuàng)新、敢為人先，為國(guó)資國(guó)企改革探索了新模式、新經(jīng)驗(yàn)，為引領(lǐng)和帶動(dòng)集團(tuán)企業(yè)深化改革、推動(dòng)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展作出了貢獻(xiàn)。

在談到集團(tuán)當(dāng)前改革任務(wù)時(shí)，周育先指出，集團(tuán)作為國(guó)有資本投資公司，可以綜合運(yùn)用各項(xiàng)激勵(lì)工具，集團(tuán)已經(jīng)制訂了《中長(zhǎng)期激勵(lì)約束指導(dǎo)意見(jiàn)》，正在履行決策程序。中長(zhǎng)期激勵(lì)不是“試點(diǎn)”，各單位要充分運(yùn)用好集團(tuán)中長(zhǎng)期激勵(lì)制度的“工具箱”，從八種激勵(lì)工具中自主選擇使用，建立起以薪酬激勵(lì)為核心、中長(zhǎng)期激勵(lì)為重要支撐的更有效的激勵(lì)約束機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)科研、技術(shù)和管理骨干的積極性。他強(qiáng)調(diào)，公司治理規(guī)范、三能機(jī)制到位是開(kāi)展中長(zhǎng)期激勵(lì)的前提條件，改革試點(diǎn)企業(yè)要加快規(guī)范董事會(huì)建設(shè)，健全外部董事（非執(zhí)行董事）占多數(shù)的董事會(huì)，深化三項(xiàng)制度改革，全面推行經(jīng)理層的契約化和任期制管理，具備條件的企業(yè)應(yīng)探索建立職業(yè)經(jīng)理人制度。

周育先強(qiáng)調(diào)，改革試點(diǎn)企業(yè)是集團(tuán)科技創(chuàng)新的主力軍，要運(yùn)用好各種激勵(lì)工具，盤(pán)活科研成果、激發(fā)科技人才的創(chuàng)新活力，提高科研能力在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)化、成果申報(bào)、人才培養(yǎng)等方面的顯示度。他指出，改革試點(diǎn)企業(yè)在細(xì)分市場(chǎng)都已是國(guó)內(nèi)的領(lǐng)軍企業(yè)，要立足全球視野，對(duì)標(biāo)世界一流，在做好內(nèi)生增長(zhǎng)的同時(shí)，加強(qiáng)國(guó)際化重組并購(gòu)，合理利用資本市場(chǎng)，做強(qiáng)做大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。

中國(guó)建材集團(tuán)深化改革辦公室副主任光照宇、魏如山、于凱軍，以及改革辦相關(guān)人員陪同調(diào)研；各改革試點(diǎn)企業(yè)以及北玻有限、中材電瓷、哈玻院、合肥院等企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加調(diào)研。