12月17日，第十九屆北大光華新年論壇在北京大學(xué)百周年紀(jì)念講堂舉行。本屆論壇的主題為“新時(shí)代 新思想——致敬改革開(kāi)放40年，慶祝北大建校120周年”。全國(guó)政協(xié)副主席、國(guó)際經(jīng)濟(jì)交流中心執(zhí)行副理事長(zhǎng)陳元，北京大學(xué)黨委書(shū)記郝平，北京大學(xué)校長(zhǎng)林建華，北京大學(xué)光華管理學(xué)院名譽(yù)院長(zhǎng)厲以寧，中國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革研究會(huì)名譽(yù)會(huì)長(zhǎng)高尚全，中國(guó)建材集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)宋志平，國(guó)務(wù)院參事、北京大學(xué)光華管理學(xué)院特聘教授徐憲平，泰康保險(xiǎn)集團(tuán)董事長(zhǎng)兼CEO陳東升，新東方教育科技集團(tuán)創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)兼CEO俞敏洪，中國(guó)上市公司協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)、中國(guó)移動(dòng)前董事長(zhǎng)王建宙，拉卡拉支付股份有限公司董事長(zhǎng)孫陶然，58集團(tuán)CEO姚勁波出席論壇并發(fā)言。

以下為演講全文：

國(guó)企只有改革才能生存并發(fā)展壯大

       尊敬的劉俏院長(zhǎng)，各位領(lǐng)導(dǎo)、光華的各位同仁和各位同學(xué)：

       大家好！首先我祝賀第十九屆北大光華新年論壇的召開(kāi)，剛才聽(tīng)了各位領(lǐng)導(dǎo)、嘉賓的演講非常受啟發(fā)。主持人想讓我以個(gè)人的親身經(jīng)歷講講關(guān)于國(guó)企改革和我的一些體會(huì)。

親歷國(guó)企改革30多年

       我是1979年大學(xué)畢業(yè)就進(jìn)入了國(guó)企，也就是今天大家都知道的一家上市公司北新建材，我大學(xué)是學(xué)高分子化學(xué)的，去了做技術(shù)員。當(dāng)時(shí)我們開(kāi)始進(jìn)入社會(huì)主義商品經(jīng)濟(jì)，當(dāng)時(shí)的問(wèn)題是產(chǎn)品要靠自己銷(xiāo)售，因?yàn)檫^(guò)去的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)資金是國(guó)家安排的，我們的生產(chǎn)計(jì)劃、供應(yīng)和銷(xiāo)售也是國(guó)家安排的。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)之前叫社會(huì)主義商品經(jīng)濟(jì)，一個(gè)是市場(chǎng)供應(yīng)靠自己采購(gòu)，一個(gè)是產(chǎn)品銷(xiāo)售靠自己銷(xiāo)售；銀行向商業(yè)銀行轉(zhuǎn)化，我們當(dāng)時(shí)叫“斷奶”，所以當(dāng)時(shí)的國(guó)有企業(yè)是非常之困難的。

       改革開(kāi)放之后，外資都進(jìn)來(lái)了，當(dāng)時(shí)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展也很快，所以很多國(guó)有企業(yè)步履艱難，非常困難。最關(guān)鍵的是產(chǎn)品得賣(mài)得出去，我做了四年技術(shù)員之后，在80年代就毅然決然做了銷(xiāo)售員，去賣(mài)產(chǎn)品，為什么？因?yàn)樯a(chǎn)的產(chǎn)品堆滿(mǎn)了車(chē)間，賣(mài)不出去，大家也沒(méi)有事干。所以當(dāng)時(shí)就帶著大家去做市場(chǎng)，后來(lái)做了七年的銷(xiāo)售副廠長(zhǎng)。那時(shí)候我們有一句話(huà)叫，“市場(chǎng)不相信眼淚，不找市長(zhǎng)找市場(chǎng)”，所以在80年代很多國(guó)有企業(yè)能過(guò)得來(lái)的一定是產(chǎn)品占領(lǐng)了市場(chǎng)，市場(chǎng)工作做得不錯(cuò)才能夠活下來(lái)。90年代我去做了廠長(zhǎng)，北新建材的一把手，面臨著企業(yè)機(jī)制不活、職工情緒低落，雖然說(shuō)做銷(xiāo)售廠長(zhǎng)產(chǎn)品賣(mài)得不錯(cuò)，但是生產(chǎn)不出來(lái)，而且企業(yè)在銀行賬上沒(méi)有資金，工人收入低、沒(méi)房子，大家意見(jiàn)一大堆。

       怎么來(lái)振興這個(gè)企業(yè)呢？我那時(shí)想，首先要讓大家熱情起來(lái)，所以我提出要點(diǎn)燃職工心中的火，工資年年漲、房子年年蓋，所以工人的熱情一下子迸發(fā)出來(lái)，企業(yè)獲得了新生。但是大家知道，那個(gè)時(shí)候我們每年有一個(gè)財(cái)務(wù)大檢查，那是一關(guān)。很多國(guó)有企業(yè)都非常難過(guò)那一道關(guān)，一方面我們的職工需要激勵(lì)，一方面我們的傳統(tǒng)制度又非常死板。這就讓我們又面臨一個(gè)新的問(wèn)題，就是怎么來(lái)改變這些，所以當(dāng)時(shí)就提出了制度創(chuàng)新。在1994年我們搞了百戶(hù)試點(diǎn)，我?guī)ьI(lǐng)的北新建材進(jìn)入全國(guó)百戶(hù)試點(diǎn)企業(yè)。百戶(hù)試點(diǎn)提出了什么要求呢？就是四句話(huà)，今天十九大報(bào)告中還在用，即產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開(kāi)、管理科學(xué)，要建立現(xiàn)代企業(yè)制度。那時(shí)候國(guó)家經(jīng)貿(mào)委副主任對(duì)北新建材的試點(diǎn)提出要求，試點(diǎn)應(yīng)該是改革的尖刀班，要進(jìn)行脫胎換骨的改變，脫胎換骨很痛苦，但是改革必須要經(jīng)歷這一關(guān)。

       說(shuō)脫胎換骨可能大家都知道，從1998年到2000年的國(guó)企改革的三年脫困，三年脫困中有上千萬(wàn)國(guó)有企業(yè)職工下崗，今天回想起來(lái)心里還很不是滋味，改革中我們員工付出了沉重的代價(jià)。北新建材選擇在1997年上市，那時(shí)候要解決錢(qián)從哪里來(lái)、人往哪里去的問(wèn)題。所謂人就是指富余員工。北新建材通過(guò)上市獲得資金進(jìn)行發(fā)展，同時(shí)安置好了職工，是走了這樣一條道路。所以在三年脫困過(guò)程中，北新建材沒(méi)有職工下崗。我常常想，今天生存的國(guó)有企業(yè)，他們大多是那場(chǎng)改革的幸存者。

       現(xiàn)在有時(shí)候一講到國(guó)企，有些人就說(shuō)是不是有很多特殊的優(yōu)待，實(shí)際上我們改革沖擊的就是國(guó)企，國(guó)企只有適應(yīng)改革才能生存，當(dāng)時(shí)我們那么多國(guó)企倒下了，就是因?yàn)闆](méi)有適應(yīng)改革。

       2002年，我調(diào)到央企中國(guó)建材，那時(shí)候中國(guó)建材只有20多億元的收入，當(dāng)時(shí)也是債主臨門(mén)，非常困難，雖然叫央企，但是規(guī)模較小。當(dāng)時(shí)的國(guó)資委領(lǐng)導(dǎo)在大會(huì)上講，如果哪個(gè)央企不進(jìn)入行業(yè)前三名就銷(xiāo)號(hào)?？墒侵袊?guó)建材既沒(méi)有資金，又困難，規(guī)模又小，所以我常講我們是“草根央企”，怎么發(fā)展呢？又想起來(lái)只有改革，進(jìn)行“央企市營(yíng)”，即央企進(jìn)行市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)。方式是走混合所有制道路，資金從資本市場(chǎng)、從民營(yíng)資本來(lái)，和民營(yíng)企業(yè)進(jìn)行混合，大家結(jié)合起來(lái)共同發(fā)展，推動(dòng)整個(gè)建筑材料，尤其是水泥行業(yè)的重組，使得中國(guó)建材得到了迅速發(fā)展，成為世界500強(qiáng)企業(yè)。2009年，國(guó)資委又讓我把國(guó)藥集團(tuán)董事長(zhǎng)也兼起來(lái)，我在2009-2014年同時(shí)擔(dān)任中國(guó)建材和中國(guó)醫(yī)藥集團(tuán)的董事長(zhǎng)，又把做中國(guó)建材混合所有制經(jīng)驗(yàn)放到國(guó)藥去做，國(guó)藥也從規(guī)模不大的公司發(fā)展成世界500強(qiáng)。

       這段歷史說(shuō)明，兩家企業(yè)都是通過(guò)改革發(fā)展壯大起來(lái)的，也是通過(guò)改革成就了兩個(gè)世界500強(qiáng)。

關(guān)于國(guó)企改革有三點(diǎn)體會(huì)