集團公司近日正式發(fā)布了《中國建筑材料集團有限公司2013年全面風險管理報告發(fā)布宣貫材料匯編》、《中國建筑材料集團有限公司2013年全面風險管理工作培訓材料匯編》等有關材料。此次發(fā)布是為了進一步貫徹落實中央有關轉變工作作風，創(chuàng)新工作思路的精神和要求，將以往以電話會議形式節(jié)選集團年度風險報告部分內(nèi)容進行發(fā)布調整為以材料匯編形式將年度風險報告和相關企業(yè)的工作開展情況在集團企業(yè)中進行宣貫發(fā)布和交流。

       自2008年集團公司按照國務院國資委要求開展全面風險管理工作以來，經(jīng)過多年的積極實踐與創(chuàng)新發(fā)展，全面風險管理工作在集團各級企業(yè)中已經(jīng)成為一項重要的、成熟的綜合性基礎管理工作，集團公司將報告編報作為提升風險管控工作的抓手，不斷完善風險管理體系建設，將包括全部9家二級單位、科研院所以及重要骨干企業(yè)在內(nèi)的44家成員企業(yè)納入到了集團全面風險管理體系中。同時，建材股份、建材總院和進出口公司等單位作為集團制造業(yè)板塊、科研板塊和物流貿(mào)易板塊的核心企業(yè)，分別結合自身業(yè)務特點，均是連續(xù)多年成建制的、系統(tǒng)的組織所屬企業(yè)開展編報工作。今年，建材股份和進出口公司還分別組織、指導西南水泥和中建材新能源工程公司在成立之初即開展全面風險管理工作，并向集團公司報送了全面風險管理報告。正是由于不斷推進和完善全面風險管理工作機制，集團企業(yè)風險管控能力得到明顯提升，同時風險管控工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動不斷融合，有力保證了聯(lián)合重組和管理整合的順利推進，企業(yè)效益和運行質量也有了顯著提升。

       例如，今年以來，為應對集團外部日益復雜嚴峻的市場環(huán)境，集團公司及成員企業(yè)按照既定工作程序，通過對收集到的風險信息進行反復分析、研討，將市場競爭風險列為需要重點關注的重要風險點，各有關企業(yè)通過認真落實市場競爭風險管控方案，深化風險管理與具體業(yè)務工作的有效結合，經(jīng)營工作取得了顯著成效。

       在水泥業(yè)務板塊，中聯(lián)水泥經(jīng)過認真分析，將“受國家宏觀調控政策及行業(yè)產(chǎn)能持續(xù)增加影響的水泥市場風險”列為今年企業(yè)的重要風險。將風險管控措施與生產(chǎn)經(jīng)營工作緊密結合，以可持續(xù)發(fā)展理論為指導，緊緊圍繞水泥主業(yè)，確定并實施以實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展為根本目標的轉型升級戰(zhàn)略，加快區(qū)域聯(lián)合重組和商混企業(yè)聯(lián)合重組，推動企業(yè)的經(jīng)營方向從單一水泥經(jīng)營向全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展轉變、企業(yè)市場戰(zhàn)略從全面擴大市場占有向構建區(qū)域競爭優(yōu)勢轉變、企業(yè)商業(yè)模式從生產(chǎn)制造向生產(chǎn)服務模式轉變，有效的促進企業(yè)轉型升級，提升了企業(yè)盈利能力和水平，增強了企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的影響力和帶動力。在今年上半年的生產(chǎn)經(jīng)營工作中，中聯(lián)水泥新增加的商混業(yè)務利潤逐漸顯現(xiàn)，同時精細化管理、成本節(jié)約計劃和融資工作也取得了顯著成效，為全面完成年度生產(chǎn)經(jīng)營目標奠定了堅實基礎。

       集團玻璃板塊面對激烈的市場競爭，立足國內(nèi)外行業(yè)科技前沿，充分發(fā)揮技術研究、人才培養(yǎng)、工程化、產(chǎn)業(yè)化等方面的優(yōu)勢，加快推進產(chǎn)業(yè)轉型升級。今年蚌埠院與沙河市共同建設玻璃工業(yè)節(jié)能技術國家地方聯(lián)合工程研究中心，研發(fā)推廣應用節(jié)能減排新技術，為建材工業(yè)和地方經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展做貢獻。河南中聯(lián)玻璃600噸級在線Low-E優(yōu)質浮法玻璃生產(chǎn)線技術改造工程開工興建、洛玻集團龍昊一線冷修以及成都中光電0.4毫米液晶玻璃基板超薄化關鍵技術與工藝項目通過專家鑒定等也都是集團玻璃企業(yè)積極應對市場競爭的有力舉措。

       在新型建材方面，北新建材根據(jù)市場變化情況，實施聚焦戰(zhàn)略，將原石膏板事業(yè)部按照區(qū)域分為華東、北方、華南、中西部四個事業(yè)部，將經(jīng)營主體前移到市場競爭的前線，加強區(qū)域化能力建設和本地化經(jīng)營總部建設，直接了解市場一線情況，快速決策，快速反應。通過上述舉措，今年以來，北新建材銷售業(yè)績屢創(chuàng)新高，所有區(qū)域事業(yè)部石膏板銷量持續(xù)增長，其中，一季度中西部區(qū)域龍牌石膏板銷量與去年同期相比實現(xiàn)翻番。

       集團其他業(yè)務板塊也都紛紛采取應對市場變化，加快結構調整和產(chǎn)業(yè)升級的有力舉措。中建材進出口新成立中建材通用機械有限公司，將主營業(yè)務方向定位在以引進高新技術和設備為主。為快速提升中國混凝土制品行業(yè)的技術及裝備水平，中國建材工程與擁有國際領先的預制混凝土技術的芬蘭ELEMATIC公司合資成立的艾樂凱盛預制混凝土機械（上海）有限公司，進一步促進高質量的預制混凝土制品在中國建筑領域的廣泛應用。

       同時，為進一步促進集團企業(yè)提升風險管控水平，集團公司此次還專門組織有關機構編制了《中國建筑材料集團有限公司2013年全面風險管理工作培訓材料匯編》，培訓材料詳細解讀了國務院國資委對中央企業(yè)風險管理的有關要求，著重分析了風險管控工作開展的思路與步驟，同時還前瞻性的介紹了風險管理工作方面的新方法、新舉措。