12月21至22日，集團公司在京召開“2012年度成員企業(yè)工作匯報會”，集團公司董事長宋志平出席并作重要講話，姚燕總經(jīng)理主持會議。國務院國有重點大型企業(yè)監(jiān)事會25辦陳琦良主任、國資委第三巡視組任爾平副組長、監(jiān)事會25辦孫建萍處長、張秋雷副處長，集團公司領導曹江林、郝振華、郭朝民、許金華、馬建國、劉寶瑛、武吉偉出席會議，部分成員企業(yè)負責同志以及集團公司總部全體人員參加了會議。

        中國建材股份、中國建材總院、中建材進出口、北新集團、中國聯(lián)合裝備、中建材玻璃、浙江三獅集團、中國新型房屋總公司等企業(yè)及其部分成員企業(yè)共28家，分別從聯(lián)合重組、科技創(chuàng)新、產(chǎn)研結合、內控建設、制度建設、風險防范、創(chuàng)新型企業(yè)建設、組織結構管理、節(jié)能減排、安全生產(chǎn)、信息化建設、社會責任管理、學習型黨組織建設、黨風廉政建設等方面著手，系統(tǒng)總結了2012年各項工作，重點匯報了主要生產(chǎn)經(jīng)營指標預計完成情況和管理提升活動開展情況，對2013年生產(chǎn)經(jīng)營形勢做出分析并對主要經(jīng)營發(fā)展目標及重點措施進行了介紹。

        姚燕總經(jīng)理指出，集團一年一度的“成員企業(yè)工作匯報會”已經(jīng)成為各企業(yè)總結回顧年度工作，研究分析明年形勢的重要管理活動，也已成為集團企業(yè)間相互交流、相互學習的重要平臺，是集團提升企業(yè)管理水平的有效舉措。在總結今年的工作時，她指出，今年開年以來，建材行業(yè)原有的結構性矛盾和國民經(jīng)濟增速放緩因素交織，市場需求相對不足，產(chǎn)能過剩矛盾突出，企業(yè)面臨形勢極其嚴峻。在這樣的大背景下，集團公司按照國資委部署，以“五個提升、三十六項工作”為重點，以開源節(jié)流、降本增效為主線，全面推進、深入開展管理提升活動。到11月底，全集團完成營業(yè)收入2017億元，利潤總額98億元，主要產(chǎn)品產(chǎn)銷量均實現(xiàn)平穩(wěn)增長。預計全年完成營業(yè)收入2200億元，實現(xiàn)利潤總額110億元，完成成本節(jié)約計劃25億元。她對2012年各企業(yè)的工作給予了充分肯定，并依次作出點評，并對2013年的工作提出了希望。

        宋志平董事長在講話中，首先談到了如何看待2012年外部經(jīng)濟環(huán)境，他指出，從水泥、鋼鐵、煤炭等工業(yè)產(chǎn)品的銷量來看，2012年的宏觀經(jīng)濟并沒有大起大落，總體上看，2012年是經(jīng)濟增速放緩、需求保持平穩(wěn)的一年。剛剛閉幕的中央經(jīng)濟工作會議提出“明年經(jīng)濟工作要繼續(xù)把握好穩(wěn)中求進的工作總基調”，以往單純依靠投資拉動，實現(xiàn)經(jīng)濟快速增長的時代已經(jīng)一去不復返了，各單位客觀、審慎的看待2013年的經(jīng)濟形勢，認真總結2012年的經(jīng)驗，尋求在平穩(wěn)增長的經(jīng)濟環(huán)境中實現(xiàn)扎實增長、健康發(fā)展的有效途徑。

        在談到管理提升活動時，他提出，企業(yè)管理的核心就是要提高效益、促進綜合價值***化，要把對外部市場的管理和對內部運行的管理結合起來，從廣義管理的概念來認識管理提升活動，提升企業(yè)的價值創(chuàng)造能力。中國建材集團是一家以重組整合起家的企業(yè)，經(jīng)過多年努力，探索形成了資本運營、聯(lián)合重組、管理整合、集成創(chuàng)新的科學發(fā)展模式，企業(yè)規(guī)模得到了迅速擴張，但集團的發(fā)展并不是為了擴大規(guī)模，而是在把握行業(yè)發(fā)展客觀規(guī)律的基礎上，實行區(qū)域市場戰(zhàn)略，設定核心利潤區(qū)，開展不同層次的市場協(xié)同，提高市場話語權，促進行業(yè)價值的理性回升。

        在談到集團未來的發(fā)展思路時，他強調，經(jīng)過多年發(fā)展，集團已經(jīng)成長為一家以水泥業(yè)務為主、新型建材、新能源材料和新型房屋“三新”產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展的主業(yè)十分突出的建材產(chǎn)業(yè)集團。中國建材集團取得今天的成績，依靠的是不斷改革創(chuàng)新，今后的發(fā)展還要繼續(xù)依靠改革，要在創(chuàng)新上下功夫，繼續(xù)重視商業(yè)模式的創(chuàng)新，整理近年來形成的管理創(chuàng)新成果，并在市場實踐中不斷創(chuàng)造新的成果。今年集團提出水泥產(chǎn)品“價格指導曲線”，設定好虧損紅線，市場價格低于紅線，堅決停產(chǎn)；同時，將毛利率不超過30%作為價格上限，超過上限就積極降價，在上限和下限之間是價格運行區(qū)域。選定的上限低于國際同行業(yè)平均水平，主要是考慮到保護消費者的利益，也要保護新進入者的利益，考慮到行業(yè)和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。本月，集團和海螺水泥簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，就“區(qū)域協(xié)同、合理定價、戰(zhàn)略協(xié)作、成果共享”達成共識，共同決定在上海等地成立合資供銷公司。雙方的合作得到了行業(yè)協(xié)會、區(qū)域企業(yè)、市場分析人士等社會各界的高度認可。宋志平董事長還在講話中對做好黨建工作、員工隊伍建設、企業(yè)文化建設等做出了指示。

        匯報會上，根據(jù)集團相關管理辦法，集團公司領導和各部分負責人對成員企業(yè)班子成員進行了年度考核民主測評。