7月1日，中國建材集團(tuán)強(qiáng)化基礎(chǔ)管理現(xiàn)場會在徐州隆重召開。7月1日，對于中國建材來講具有不同尋常的意義，六年前的這一天，中國建材在徐州成功地收購了海螺萬噸線，開啟了中國建材聯(lián)合重組水泥企業(yè)的新篇章。六年前的10 月份，集團(tuán)召開徐州績效管理現(xiàn)場會，以管理整合為核心，提出“五化+KPI”管理模式，為以后的管理整合工作奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ)。在集團(tuán)躍居全球建材行業(yè)排名第二的企業(yè)、站在新的起點(diǎn)上的關(guān)鍵時刻，選擇在徐州召開強(qiáng)化基礎(chǔ)管理現(xiàn)場會意義深遠(yuǎn)。

       國務(wù)院國資委全面啟動中央企業(yè)管理提升活動以來，中國建材集團(tuán)公司及成員企業(yè)高度重視，多次召開專題工作會議進(jìn)行周密部署。此次強(qiáng)化基礎(chǔ)管理現(xiàn)場會則是中國建材集團(tuán)積極應(yīng)對國際國內(nèi)嚴(yán)峻復(fù)雜經(jīng)濟(jì)形勢，深入貫徹落實(shí)國資委中央企業(yè)強(qiáng)化基礎(chǔ)管理工作現(xiàn)場會精神的具體體現(xiàn)，是中國建材集團(tuán)推動管理提升活動深入開展，引導(dǎo)成員企業(yè)積極開源節(jié)流、降本增效，促進(jìn)集團(tuán)基礎(chǔ)管理水平進(jìn)一步提高的重要舉措。國務(wù)院國有重點(diǎn)大型企業(yè)監(jiān)事會和社會媒體給予這次會議高度重視。國務(wù)院國有重點(diǎn)大型企業(yè)監(jiān)事會25辦及28辦相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)出席會議，中國企業(yè)報社、中國建材報社、中國建材雜志社相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)全程參加了本次現(xiàn)場會。

       中國建材集團(tuán)董事、總經(jīng)理兼黨委副書記姚燕做會議主題報告。姚燕指出，2012年上半年，受國際國內(nèi)嚴(yán)峻形勢影響，中國建材集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營遇到了前所未有的壓力。在國務(wù)院國資委的領(lǐng)導(dǎo)下，中國建材集團(tuán)堅持科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真貫徹落實(shí)中央和國資委“穩(wěn)中求進(jìn)”的工作目標(biāo)，扎實(shí)深入開展“管理提升活動”，在壓力和困難面前，不動搖、不懈怠，堅忍不拔，奮力拼搏，取得了較好的成績。姚燕在講話中稱贊中國建材集團(tuán)“管理提升活動”開局良好，指出中國建材集團(tuán)各成員企業(yè)能夠充分利用“管理提升活動”這個重要契機(jī)，將“開源節(jié)流、降本增效”轉(zhuǎn)化為具體關(guān)鍵性指標(biāo)納入企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績考核，準(zhǔn)確地把握住了應(yīng)對當(dāng)前嚴(yán)峻經(jīng)濟(jì)形勢的關(guān)鍵。

       姚燕在講話最后對中國建材集團(tuán)管理提升活動的深入開展提出了具體要求：一是要進(jìn)一步提高認(rèn)識，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)企業(yè)管理提升工作責(zé)任；二是要注重對標(biāo)管理，善于并勇于對照先進(jìn)企業(yè)找差距定措施；三是要增強(qiáng)“過緊日子”意識，著力推進(jìn)中央企業(yè)間的合作和集團(tuán)內(nèi)部協(xié)同；四是堅持科技創(chuàng)新，增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力，推動轉(zhuǎn)型升級和節(jié)能降耗；五是要及時總結(jié)固化成果，形成管理提升的長效機(jī)制。

       中國建材集團(tuán)董事兼中國建材股份有限公司（以下簡稱中國建材）總裁曹江林在會上作了題為《堅定信心明確目標(biāo) 制定措施 切實(shí)推進(jìn)管理提升活動創(chuàng)出實(shí)效》的專題報告。曹江林指出，中國建材自成立以來就將管理整合和精細(xì)管理作為提升企業(yè)競爭力和實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在動力，時刻不忘在快速推進(jìn)聯(lián)合重組的同時實(shí)施管理整合，為中國建材高質(zhì)量的快速發(fā)展奠定堅實(shí)基礎(chǔ)。所以，即使遭受國內(nèi)外宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響，中國建材也能夠保持信心，積極應(yīng)對，在壓力與挑戰(zhàn)中，生產(chǎn)經(jīng)營依然平穩(wěn)有序：一是生產(chǎn)經(jīng)營保持良好勢頭；二是聯(lián)合重組取得新突破，核心利潤區(qū)進(jìn)一步完善，產(chǎn)業(yè)鏈延伸加速；三是管理提升全面展開，降本增效成效顯著；四是資本運(yùn)營穩(wěn)步推進(jìn)，發(fā)展資金得到保證。

       曹江林特別強(qiáng)調(diào)強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，實(shí)施節(jié)支降耗是中國建材的基礎(chǔ)工作，是參與市場競爭的基本功，是在形勢不好、價格低迷的環(huán)境下取得合理利潤回報的必然選擇。為此，中國建材制定了成本節(jié)約計劃和全年節(jié)約成本20億元的工作目標(biāo)，通過嚴(yán)格實(shí)施集中采購、精益生產(chǎn)降低能耗、嚴(yán)控三項(xiàng)費(fèi)用等措施降低成本。中國建材作為中國建材集團(tuán)的領(lǐng)軍性企業(yè)，通過強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，實(shí)施管理整合，堅持資本運(yùn)營與市場協(xié)同，開展集成創(chuàng)新與降本增效，就一定能夠帶領(lǐng)中國建材集團(tuán)各成員企業(yè)“走出叢林”。

       中國建材集團(tuán)董事長、黨委書記宋志平出席會議并作重要講話。宋志平董事長在講話中總結(jié)了中國建材集團(tuán)上半年的工作情況。他指出，2012上半年，經(jīng)過集團(tuán)各成員企業(yè)的努力，中國建材集團(tuán)資產(chǎn)規(guī)模和經(jīng)營規(guī)模穩(wěn)步增長，主要產(chǎn)品產(chǎn)量持續(xù)上升；水泥等業(yè)務(wù)板塊的聯(lián)合重組和結(jié)構(gòu)調(diào)整穩(wěn)步推進(jìn)并進(jìn)一步完善；新型建材、新型房屋和新能源材料的“三新”產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速；集團(tuán)融資渠道進(jìn)一步拓展，資產(chǎn)負(fù)債率水平有所降低；科技創(chuàng)新和產(chǎn)研協(xié)同進(jìn)一步強(qiáng)化，節(jié)能減排工作深入開展；積極推進(jìn)“走出去”戰(zhàn)略，努力開拓國際市場，整體業(yè)績較好。但是，宋志平董事長還特別提醒成員企業(yè)，一定要正視“上半年集團(tuán)業(yè)務(wù)增幅有所滑落，利潤同比大幅下降”這一事實(shí)，更要正確看待我國經(jīng)濟(jì)中速發(fā)展時代的到來，正確對待拉動經(jīng)濟(jì)的投資、消費(fèi)、出口這“三駕馬車”的減速。他鼓勵企業(yè)，要相信困難是客觀的，要學(xué)會在困難中發(fā)現(xiàn)出路，尋找光明。建材行業(yè)在我國經(jīng)濟(jì)中速增長時期有三個“不會改變”：一是剛性需求不會改變，二是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、淘汰落后、限制新增產(chǎn)能的政策不會改變，三是企業(yè)靠聯(lián)合重組做大做強(qiáng)的成長方式不會改變。宋志平董事長的一席話，堅定了中國建材集團(tuán)抵御風(fēng)險、克服困難、做大做強(qiáng)的信心和勇氣。

       在講到下一步工作時，宋志平董事長要求中國建材集團(tuán)務(wù)必要堅持“控制增量、優(yōu)化存量、提高集中度”的思路不動搖，要圍繞國資委對中央企業(yè)“一抓兩保三突出”和“管理提升活動”的工作要求，努力實(shí)現(xiàn)集團(tuán)在今年年初提出的“一優(yōu)、兩穩(wěn)、三突出、四堅持、五提升”的工作目標(biāo)。他提出：各成員企業(yè)要認(rèn)真學(xué)習(xí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，貫徹落實(shí)中央企業(yè)強(qiáng)化基礎(chǔ)管理工作現(xiàn)場會精神；要狠抓成本控制，系統(tǒng)推進(jìn)開源節(jié)流、節(jié)支降耗工作；要堅定不移地做好對外協(xié)同穩(wěn)價、對內(nèi)降本增效工作；要加快推進(jìn)內(nèi)部協(xié)同和資源整合工作；要堅持科技創(chuàng)新，增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力，推動轉(zhuǎn)型升級；要拓展融資渠道，降低資產(chǎn)負(fù)債率，強(qiáng)化風(fēng)險防范。

       宋志平董事長在講話最后還談到了思想和團(tuán)隊建設(shè)問題。一個團(tuán)隊的思想是一家企業(yè)的靈魂，有好的思想才有好的團(tuán)隊。首先，中國建材倡導(dǎo)的是建材行業(yè)共生多贏的包容性競合模式，致力于維護(hù)行業(yè)健康發(fā)展，積極倡導(dǎo)“藍(lán)海”戰(zhàn)略與良性競爭，堅持強(qiáng)化區(qū)域市場建設(shè)、構(gòu)建核心利潤區(qū)不動搖。其次是建立起包容和諧的企業(yè)文化。正因?yàn)橹袊ú募瘓F(tuán)是一個靠聯(lián)合重組而發(fā)展起來的企業(yè)，它的企業(yè)文化才是一個兼容并蓄、優(yōu)勢融合的文化。第三是認(rèn)真學(xué)習(xí)，加強(qiáng)隊伍建設(shè)，要繼續(xù)大力推進(jìn)學(xué)習(xí)型組織建設(shè)，建立起一支不怕苦、能吃苦、懂專業(yè)、高素養(yǎng)的職工隊伍。最后是一定要做好維穩(wěn)和安全工作，為十八大的召開奠定安全穩(wěn)定的社會環(huán)境。

       會上，徐州中聯(lián)水泥有限公司、湖州煤山南方水泥有限公司、中國建材總院、中建材集團(tuán)進(jìn)出口集團(tuán)有限公司等八家企業(yè)分別圍繞成本控制、精益生產(chǎn)、市場協(xié)同、管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、品牌建設(shè)等方面做了典型經(jīng)驗(yàn)交流。與會代表還實(shí)地參觀考察了徐州中聯(lián)水泥有限公司的雙萬噸水泥生產(chǎn)線現(xiàn)場，聽取了徐州中聯(lián)關(guān)于自主研發(fā)設(shè)計萬噸線建設(shè)達(dá)標(biāo)過程、生產(chǎn)作業(yè)精細(xì)化管理舉措以及智能化生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)應(yīng)用的匯報。經(jīng)驗(yàn)交流與實(shí)地參觀環(huán)節(jié)為中國建材集團(tuán)企業(yè)間的溝通和交流搭建了橋梁，為學(xué)習(xí)和借鑒企業(yè)間基礎(chǔ)管理的成功經(jīng)驗(yàn)提供了機(jī)會，為集團(tuán)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展奠定了管理基礎(chǔ)。

       中國建材集團(tuán)董事會及集團(tuán)公司高管人員出席會議，集團(tuán)公司各部室負(fù)責(zé)人、管理提升活動聯(lián)絡(luò)員以及各成員企業(yè)主要負(fù)責(zé)人及企業(yè)管理提升活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)人270余人參加了會議。