今年以來，集團公司及所屬企業(yè)在國務院國資委統(tǒng)一部署安排下，抓住“管理提升活動”契機，認真開展全面風險管理報告編報工作，強化全面風險管理組織和制度體系建設，推進風險管控與企業(yè)內部日常經營管理的有效融合，狠抓重要風險的應對措施和整改方案的落實，穩(wěn)步提升了企業(yè)風險管控水平。

       與往年相比，今年集團企業(yè)的風險報告編報及風險管控工作體現(xiàn)出以下三個方面特點：

        一、各企業(yè)全面風險管理報告的編報水平有了進一步提升，編報流程也更為規(guī)范有序。除集團公司總部外，各二級單位、各主要業(yè)務板塊公司及科研設計院所共41家成員企業(yè)系統(tǒng)開展了全面風險管理報告編報工作，并均在一季度內完成了報告的報送工作；建材股份、中建材進出口、建材總院北京本部的所屬企業(yè)，均是成建制的開展了編報工作；在此基礎上，集團公司總部的全面風險管理報告編報工作于四月份順利完成。

       為確保編報流程的規(guī)范有序，建材股份等單位結合自身業(yè)務特點，設立專門機構，對所屬企業(yè)報告的編報形式、編報內容、工作進度等進行專項協(xié)調指導和審核，修改完善后統(tǒng)一報送至集團公司。

       二、各企業(yè)對“重要風險”的管理手段更加科學，措施落實更加有力，進一步加強了風險管控體系建設。

       中建材進出口根據(jù)“節(jié)點管理”的要求，對每個風險節(jié)點建立相應的評估標準并對應崗位，以系統(tǒng)評估結果作為考核標準之一，從風險控制角度對員工進行績效考核，從制度上落實了風險責任，調動了全員的積極性，極大提高了員工的風險防范意識，其申報的《大型外貿企業(yè)的節(jié)點管理》也榮獲第十八屆全國企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果一等獎。

       建材股份為有效管控所列示的重要風險---“償債風險”，設置了財務預警指標體系，動態(tài)監(jiān)測償債風險的變動趨勢。同時，將解決方案的執(zhí)行保障責任落實到公司各部門及有關企業(yè)，并將重要風險事件處理情況納入考核指標體系，促進風險管控工作持續(xù)深入開展。

       三、以管理提升活動為契機，以風險管理方案整改與落實為切入點，進一步促進全面風險管理與日常經營管理工作的深度融合，做好風險管控水平的提升工作。

       例如，建材總院及時在院黨政一把手會議上對總院風險報告進行宣貫，推進內部控制和風險管理為導向的管理審計工作開展，將風險管理與財務、科技、管理、人力資源管理等具體業(yè)務結合起來，梳理業(yè)務流程、分析風險點，建立和完善風險系統(tǒng)監(jiān)控與反饋機制。

       北新集團要求所屬企業(yè)實施項目風險管控工作，從項目實施流程、組織機構、資源配置等方面對項目進行全方位的管理。

       杭州新材院協(xié)調經營和生產兩個主要工作環(huán)節(jié)，調整生產經營策略、加強科技創(chuàng)新，積極推廣普及玻璃熔窯余熱發(fā)電工程和玻璃熔窯煙氣脫硫技術等，從而將戰(zhàn)略轉型的風險降到最低。

       中聯(lián)水泥針對聯(lián)合重組、項目建設、資金收支、產業(yè)鏈延伸等重要業(yè)務實施規(guī)范有效的風險管理，建立完善風險識別和評估程序、風險策略制定程序及風險監(jiān)察機制。

       今后一個時期，集團公司將以“管理提升活動”的開展為重要契機，進一步完善風險管控體系的整體建設，推進風險管控信息化建設工作穩(wěn)健開展，強化對成員企業(yè)風險管理工作的督促、檢查力度，促進企業(yè)間的經驗溝通與交流，積極探索集團公司全面風險管理工作的新形式、新方法、新舉措，為保障集團公司實現(xiàn)“十二五”期間建設成為又強又優(yōu)、具有國際競爭力的世界一流建材企業(yè)目標開創(chuàng)風險管控工作的新局面。