集團(tuán)要聞
中國(guó)建材集團(tuán)印發(fā)管理提升活動(dòng)安排意見(jiàn)全面落實(shí)扎實(shí)推進(jìn)管理提升活動(dòng)
來(lái)源：中國(guó)建材集團(tuán) 發(fā)布時(shí)間：2012-04-18
繼3月30日集團(tuán)公司召開(kāi)全面開(kāi)展管理提升活動(dòng)電話會(huì)議后，近日，集團(tuán)公司印發(fā)《中國(guó)建材集團(tuán)管理提升活動(dòng)安排意見(jiàn)》（以下簡(jiǎn)稱《安排意見(jiàn)》），對(duì)在集團(tuán)范圍內(nèi)開(kāi)展管理提升活動(dòng)做出了全面部署和系統(tǒng)安排，這是集團(tuán)全面落實(shí)、扎實(shí)推進(jìn)中央企業(yè)管理提升活動(dòng)的綱領(lǐng)性文件，對(duì)協(xié)調(diào)引導(dǎo)集團(tuán)成員企業(yè)按照國(guó)資委部署認(rèn)真開(kāi)展好管理提升活動(dòng)將起到重要作用。
《安排意見(jiàn)》要求集團(tuán)各成員企業(yè)緊緊圍繞國(guó)資委“十二五”改革發(fā)展“一五三”總體思路，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展為主題，以加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式為主線，以提升規(guī)范治理水平、提升精細(xì)管理水平、提升信息化水平、提升財(cái)務(wù)管理水平、提升風(fēng)險(xiǎn)管控水平“五個(gè)提升”為抓手，以解決企業(yè)管理中存在的突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)為重點(diǎn)，持續(xù)加強(qiáng)企業(yè)管理，積極推進(jìn)管理創(chuàng)新，努力建設(shè)又強(qiáng)又優(yōu)、具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流建材產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。要通過(guò)開(kāi)展管理提升活動(dòng)，加快推進(jìn)企業(yè)管理方式向集約化、精細(xì)化轉(zhuǎn)變，全面提升企業(yè)管理水平，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)“十二五”目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
《安排意見(jiàn)》將國(guó)資委確定的中央企業(yè)管理提升活動(dòng)十三個(gè)方面的工作重點(diǎn)和集團(tuán)管理工作實(shí)際相結(jié)合，提出了集團(tuán)企業(yè)在管理提升活動(dòng)中以“五個(gè)提升”為綱領(lǐng)的三十六項(xiàng)重點(diǎn)工作。在提升規(guī)范管理水平方面重點(diǎn)做好優(yōu)化集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)，推進(jìn)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，完善科技創(chuàng)新體系建設(shè)，創(chuàng)新人力資源管理，提升國(guó)際化經(jīng)營(yíng)管理水平，完善投資決策管理，加強(qiáng)企業(yè)黨建工作，深化職工民主管理，規(guī)范社會(huì)責(zé)任管理體系等九項(xiàng)工作。在提升精細(xì)管理水平方面，重點(diǎn)做好繼續(xù)推進(jìn)“五化”管理，完善質(zhì)量管理體系，加強(qiáng)節(jié)能減排管理，推行清潔生產(chǎn)機(jī)制，創(chuàng)建安全標(biāo)準(zhǔn)體系，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，建立品牌管理體系，加強(qiáng)采購(gòu)管理等八項(xiàng)工作。在提升信息化水平方面，重點(diǎn)做好建立標(biāo)準(zhǔn)編碼體系，統(tǒng)籌數(shù)據(jù)中心及網(wǎng)絡(luò)體系建設(shè)，推進(jìn)視頻會(huì)議系統(tǒng)建設(shè)，加強(qiáng)門(mén)戶網(wǎng)站建設(shè)，強(qiáng)化專項(xiàng)信息系統(tǒng)建設(shè)，加快推進(jìn)制造企業(yè)ERP建設(shè)，推進(jìn)電子商務(wù)應(yīng)用，推動(dòng)物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)，落實(shí)信息安全等級(jí)保護(hù)工作等九項(xiàng)工作。在提升財(cái)務(wù)管理水平方面，重點(diǎn)做好建設(shè)價(jià)值型財(cái)務(wù)管理體系，深化全面預(yù)算管理，增強(qiáng)資金集中管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系建設(shè)等四項(xiàng)工作。在提升風(fēng)險(xiǎn)管控水平方面，重點(diǎn)做好深化全面風(fēng)險(xiǎn)管理，加強(qiáng)法制工作力度，健全內(nèi)部審計(jì)制度體系，加強(qiáng)保密管理工作，加強(qiáng)反腐倡廉建設(shè)，切實(shí)抓好企業(yè)穩(wěn)定工作等六項(xiàng)工作。
《安排意見(jiàn)》按照國(guó)資委總體部署，將管理提升活動(dòng)細(xì)化為3個(gè)工作階段，10個(gè)工作環(huán)節(jié)，確定了各環(huán)節(jié)的主要任務(wù)。要求各成員企業(yè)根據(jù)自身發(fā)展所處階段的具體情況，針對(duì)自身管理中存在的突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，認(rèn)真做好診斷分析，圍繞重點(diǎn)任務(wù)，細(xì)化分解、合理確定本企業(yè)各階段及各環(huán)節(jié)管理提升的時(shí)間、內(nèi)容、重點(diǎn)和相關(guān)措施。
《安排意見(jiàn)》明確了中國(guó)建材集團(tuán)管理提升活動(dòng)組織機(jī)構(gòu)組成人員和主要職責(zé)。管理提升活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組由集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員組成，由董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記宋志平任組長(zhǎng)，董事、總經(jīng)理、黨委副書(shū)記姚燕任副組長(zhǎng)，副總經(jīng)理兼總法律顧問(wèn)許金華任執(zhí)行副組長(zhǎng)，主要職責(zé)為組織、部署、實(shí)施全集團(tuán)范圍管理提升活動(dòng)，指導(dǎo)集團(tuán)管理提升專項(xiàng)機(jī)構(gòu)工作，定期向董事會(huì)及國(guó)資委匯報(bào)管理提升活動(dòng)進(jìn)展和重點(diǎn)工作內(nèi)容。管理提升活動(dòng)辦公室由許金華兼任主任，企業(yè)管理部總經(jīng)理張健任副主任，各職能部室負(fù)責(zé)人為成員，企業(yè)管理部副總經(jīng)理趙慶輝為協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)員。管理提升活動(dòng)辦公室將根據(jù)需要設(shè)立專題工作組。管理提升活動(dòng)日常辦事機(jī)構(gòu)設(shè)在集團(tuán)公司企業(yè)管理部。
《安排意見(jiàn)》要求各成員企業(yè)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，做好整體設(shè)計(jì)，健全工作機(jī)制，確保取得實(shí)效，要從工作指導(dǎo)、宣傳推廣、協(xié)調(diào)服務(wù)、評(píng)價(jià)表彰等四個(gè)方面健全保障措施，確保實(shí)現(xiàn)活動(dòng)目標(biāo)。各單位要具體做好幾個(gè)方面工作，一是明確工作責(zé)任，成立專門(mén)機(jī)構(gòu)。各單位要成立管理提升活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組和工作機(jī)構(gòu)，明確負(fù)責(zé)部門(mén)及負(fù)責(zé)人員，系統(tǒng)推進(jìn)本單位及其所屬成員企業(yè)的管理提升活動(dòng)。要根據(jù)母子公司管理體系，成建制地統(tǒng)籌安排開(kāi)展好本單位范圍內(nèi)各企業(yè)的管理提升活動(dòng)。二是制定活動(dòng)方案，落實(shí)工作任務(wù)。各單位要結(jié)合本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，系統(tǒng)梳理企業(yè)管理領(lǐng)域存在的突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，制定有針對(duì)性的工作方案、階段任務(wù)及專項(xiàng)提升工作計(jì)劃。對(duì)具有共性、關(guān)鍵性的管理提升重點(diǎn)工作要制定量化、可衡量的指標(biāo)。各單位要根據(jù)工作實(shí)際，力爭(zhēng)在重點(diǎn)提升方面取得實(shí)效，有所突破。三是建立溝通機(jī)制，有效推進(jìn)實(shí)施。各單位要建立及時(shí)有效的信息渠道，及時(shí)總結(jié)并報(bào)送管理提升活動(dòng)進(jìn)展，集團(tuán)公司將把各成員企業(yè)先進(jìn)管理理念、措施、手段、有特色的活動(dòng)、典型案例等以工作簡(jiǎn)報(bào)的形式進(jìn)行交流宣傳。各單位要明確考核標(biāo)準(zhǔn)，將管理提升活動(dòng)完成情況納入考核體系，健全評(píng)價(jià)制度和責(zé)任追究制度，鼓勵(lì)先進(jìn)，充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性和創(chuàng)造性。四是加強(qiáng)檢查監(jiān)督，及時(shí)總結(jié)交流。各單位要針對(duì)企業(yè)實(shí)際，對(duì)診斷發(fā)現(xiàn)的短板和瓶頸問(wèn)題，要集中資源全面整改，確保在若干方面取得突破性提升；要加強(qiáng)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，挖典型、樹(shù)標(biāo)桿，做好表彰工作，通過(guò)廣泛宣傳和推廣，不斷擴(kuò)大經(jīng)驗(yàn)應(yīng)用的成效；要抓好管理提升措施的執(zhí)行，從嚴(yán)管理，不走過(guò)場(chǎng)，務(wù)求實(shí)效。
