中國建材成立于2005年3月，并于2006 年3 月在香港聯(lián)合交易所成功上市。上市以來，中國建材緊緊抓住國家經(jīng)濟快速發(fā)展和建材行業(yè)結構調(diào)整的機遇期，堅持以科學發(fā)展觀為指導，以引領行業(yè)健康發(fā)展為己任，遵循行業(yè)發(fā)展規(guī)律、創(chuàng)新企業(yè)成長理念，探索了一條資本運營、聯(lián)合重組、管理整合、集成創(chuàng)新的發(fā)展道路，實現(xiàn)了由小到大、由弱到強的發(fā)展，演繹了一個“穩(wěn)健經(jīng)營、業(yè)績優(yōu)良、行業(yè)整合、快速成長”的科學發(fā)展的企業(yè)故事。

　　上市五年來，中國建材各項經(jīng)營指標大幅增長：收入復合增長率為55%，利潤總額復合增長率為56%，凈利潤復合增長率為60% ；總資產(chǎn)復合增長率為56%，國有資產(chǎn)保值增值率超過400%。

　　中國建材四項主營業(yè)務水泥、輕質(zhì)建材、玻璃纖維及復合材料、工程服務的業(yè)務規(guī)模均獲得快速增長：截至2010 年底，水泥產(chǎn)能從2006 年初的1100 萬噸增至2.0 億噸，居世界前列；石膏板產(chǎn)能從2006 年初的3.6 億平方米增至10 億平方米，居世界前列；玻璃纖維產(chǎn)能從2006 年初的21 萬噸增至100 萬噸，居世界第一；風電葉片產(chǎn)能從零增至15000 片，居中國第一；工程服務收入復合增長率超過40%，居中國前列。

　　“十一五”初期，在我國經(jīng)濟快速發(fā)展的帶動下，建材產(chǎn)業(yè)規(guī)模迅速壯大，水泥、玻璃產(chǎn)能已居世界首位，但大而不強，一是集中度很低，企業(yè)過于分散，缺乏有影響的大企業(yè)。在發(fā)達國家，前十家水泥公司的銷量基本占據(jù)60%左右的市場，而2005年我國前十名水泥企業(yè)的產(chǎn)量只占全國水泥總產(chǎn)量的15％左右。二是產(chǎn)業(yè)結構不合理，技術落后、重污染、高能耗的“小水泥”、“小玻璃”占較大比重，2005年新型干法水泥只占到42%。三是惡性競爭激烈，產(chǎn)品價格長期偏低，導致整個行業(yè)效益偏低，不少企業(yè)處于虧損狀態(tài)。

　　在這種大的行業(yè)背景下，中國建材集團要按照國資委做大做強主業(yè)的要求實現(xiàn)快速成長，必須有效解決資金和資源問題。為此，中國建材集團積極實施戰(zhàn)略轉型，明確了發(fā)展戰(zhàn)略，對集團制造業(yè)務改制重組組建了中國建材。中國建材成立后，驅(qū)動資本運營和聯(lián)合重組兩個輪子，有效破解了做大做強的資本金和資源問題。

　　為了給快速成長的公司奠定堅實的資金基礎，2006年3月23日，成立僅一年的中國建材在香港成功上市，向國際資本市場邁出重要一步。上市后中國建材繼續(xù)推進再融資工作，5年間進行了3次配股，連同IPO 共籌集資本金110億港元。中國建材大膽探索新的融資模式，創(chuàng)造性地推進業(yè)務板塊權益融資，引進戰(zhàn)略投資者，先后籌集資金44億元人民幣。中國建材還憑借優(yōu)異的經(jīng)營業(yè)績，大力開展間接融資，與多家金融機構建立了良好的戰(zhàn)略合作伙伴關系，搭建了穩(wěn)固的融資平臺，獲得了堅實的資金支撐。

　　針對我國水泥行業(yè)大而不強、集中度低，惡性競爭、行業(yè)價值偏低的現(xiàn)狀，中國建材積極踐行國家產(chǎn)業(yè)政策，充分發(fā)揮央企的影響力和帶動力，大力實施“大水泥”區(qū)域化發(fā)展戰(zhàn)略，以旗下中聯(lián)水泥、南方水泥、北方水泥為平臺，以市場化方式，大力推進淮海、東南、北方區(qū)域的聯(lián)合重組，五年中，聯(lián)合重組水泥企業(yè)超過180 家，水泥年產(chǎn)能超過2億噸，創(chuàng)造了世界水泥發(fā)展史上的奇跡和企業(yè)整合的范例。

　　在淮海經(jīng)濟區(qū)域，中聯(lián)水泥繼2006年7月成功收購徐州海螺后，又先后重組了泰山水泥、德州大壩、港源水泥、河南淅川、山東金魯城、內(nèi)蒙古烏蘭等區(qū)域內(nèi)優(yōu)勢企業(yè)，快速成長為區(qū)域龍頭企業(yè)。

　　在東南經(jīng)濟區(qū)，2007年9月南方水泥橫空出世，展開了跨越六省一市的大規(guī)模聯(lián)合重組，自成立以來共重組150家企業(yè)，產(chǎn)能規(guī)模超過1.2億噸。

　　2009年3月，北方水泥掛牌成立，快速推動北方地區(qū)的行業(yè)整合和結構調(diào)整，并成為這一區(qū)域最具影響力的大型水泥集團。

　　中國建材其他業(yè)務板塊均通過聯(lián)合重組實現(xiàn)了規(guī)模的快速擴張。北新建材重組山東泰和，成為亞洲***石膏板制造商；中國復材收購德國第二大風電葉片商NOI公司，成為中國風電葉片的領導者；中國復材聯(lián)合重組設立中復神鷹碳纖維有限公司，成為中國***碳纖維生產(chǎn)商；中國建材工程收購上海新建重型機械有限公司，打造大型水泥設備制造基地。

　　五年來，中國建材共聯(lián)合重組近200 家企業(yè)。

　　聯(lián)合重組實現(xiàn)做大，管理整合實現(xiàn)做強。在大力推進聯(lián)合重組的同時，中國建材管理層把強化公司治理，深入開展管理整合作為發(fā)展要務，在管理實踐中創(chuàng)造了具有特色的整合系統(tǒng)：一是大膽進行機制創(chuàng)新，實施“央企市營”機制，通過央企控股的多元化股份制、規(guī)范的法人治理結構和職業(yè)經(jīng)理人制度，用市場化方式把央企的品牌、資金實力與民企的市場活力有機融合，實現(xiàn)了包容性成長。二是深化文化融合，將“創(chuàng)新、績效、和諧、責任”的核心價值觀通過管理整合經(jīng)驗交流現(xiàn)場會、管理培訓等多種形式有效植入到被重組企業(yè)中，企業(yè)核心價值觀獲得廣大員工高度認同，并積極踐行，成為自覺行為。三是創(chuàng)新管理，全面實施五化（一體化、模式化、制度化、流程化、數(shù)字化）、五集中（市場營銷集中、采購集中、財務集中、技術集中、投資決策集中）、五類關鍵經(jīng)營指標（每位員工至少要對與其崗位對應的五個數(shù)字化經(jīng)營指標負責）的“三五”管理模式，通過一體化管理，實現(xiàn)市場營銷、采購、財務、技術、投資決策集中管理，節(jié)約各項成本，搶占區(qū)域市場占有率，構建核心效益區(qū)。四是將企業(yè)、行業(yè)與社會的利益統(tǒng)一在科學發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展的高度上，在管理整合中創(chuàng)造性地倡導并實施“PCP（價本利）經(jīng)營模式”，重構合理的價格體系，帶動行業(yè)轉變觀念，由傳統(tǒng)的“VCP（量本利）經(jīng)營模式”向“PCP（價本利）經(jīng)營模式”轉變，推動水泥這個資源和能源消耗較高的產(chǎn)業(yè)價值合理回歸。

　　通過系統(tǒng)的管理整合，中國建材盈利能力大幅提升，也促進了行業(yè)發(fā)展方式、發(fā)展理念的轉變，帶動了行業(yè)價值的理性回歸。中國建材管理整合的做法得到了國資委領導的好評和行業(yè)內(nèi)外的高度肯定。

　　中國建材以積極推動科技創(chuàng)新永葆企業(yè)活力，五年間，走出了一條自主創(chuàng)新與集成創(chuàng)新相結合的創(chuàng)新之路，完成了萬噸級超大型新型干法水泥成套技術的開發(fā)與成功應用，開發(fā)運用了浮法玻璃全氧燃燒技術及利用玻璃熔窯余熱發(fā)電技術，自主研發(fā)并建設了全國***的利廢石膏板生產(chǎn)線，開發(fā)了國際領先的超大規(guī)模全氧燃燒池窯拉絲玻璃纖維成套技術，全國***規(guī)格5MW風力發(fā)電機葉片自行設計并批量生產(chǎn)，T700、T800碳纖維制造技術取得重大突破，玻璃纖維高性能、低成本E6、E7新配方研制成功，液晶顯示屏玻璃基板、薄膜太陽能電池用TCO導電膜玻璃基板等光電玻璃領域產(chǎn)品制造技術取得多項突破，多項技術處于行業(yè)領先水平。

　　中國建材積極履行社會責任，圍繞行業(yè)發(fā)展的共性、關鍵性、前瞻性技術開展科技創(chuàng)新，突出節(jié)能、減排、利廢及新能源開發(fā)重點，大力推進新型建材、新型房屋和新能源材料的“三新”戰(zhàn)略，取得了顯著的社會和經(jīng)濟效益，為引領產(chǎn)業(yè)技術升級，促進行業(yè)朝著綠色建材方向健康發(fā)展做出了突出貢獻。

　　五年來，中國建材不僅以優(yōu)異的經(jīng)濟效益和良好的社會效益印證了其發(fā)展模式的成功，也開啟了我國建材行業(yè)健康發(fā)展新思維，成為中央企業(yè)中競爭型企業(yè)的發(fā)展典范和我國建材工業(yè)實施“由大變強、靠新出強”戰(zhàn)略的典范，得到了社會各界的充分肯定。

　　展望未來的發(fā)展，中國建材管理層表示，“十二五”時期仍是我國發(fā)展的戰(zhàn)略機遇期，也是建材行業(yè)結構調(diào)整的重大機遇期，中國建材將搶抓機遇，按照既定的發(fā)展戰(zhàn)略，扎實推進聯(lián)合重組、管理整合、資本運營、集成創(chuàng)新，推進產(chǎn)業(yè)鏈延伸和“三新”戰(zhàn)略，努力成為世界一流的建材制造商，為股東創(chuàng)造優(yōu)異回報。