集團(tuán)要聞
中國建材集團(tuán)第三屆管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果發(fā)布
來源:CNBM 發(fā)布時(shí)間:2011-01-121月10日,集團(tuán)公司在京發(fā)布 “中國建材集團(tuán)第三屆管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果”獲獎(jiǎng)項(xiàng)目名單,南方水泥有限公司推薦的《水泥企業(yè)區(qū)域性大規(guī)模重組整合》等21項(xiàng)成果分獲特、一、二、三等獎(jiǎng)。
自上屆評選以來,集團(tuán)各成員企業(yè)繼續(xù)深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,加快推進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整,不斷提升自主創(chuàng)新能力和管理現(xiàn)代化水平,經(jīng)營業(yè)績屢創(chuàng)新高,2010年集團(tuán)實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入1346億元,利潤66.7億元,穩(wěn)居建材行業(yè)百強(qiáng)首位。集團(tuán)企業(yè)按照治理規(guī)范化、職能層級化、業(yè)務(wù)平臺化、管理數(shù)字化、文化一體化的“五化”管理模式,大力推進(jìn)管理創(chuàng)新,形成了一批成效顯著、特色鮮明、適宜推廣的管理創(chuàng)新成果,建設(shè)起一支理論素養(yǎng)高、專業(yè)技術(shù)精、年齡梯隊(duì)合理的管理專家隊(duì)伍,為集團(tuán)的可持續(xù)發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的保障。
此次評選活動(dòng),系統(tǒng)總結(jié)了近年來集團(tuán)成員企業(yè)積極應(yīng)對國際金融危機(jī)的挑戰(zhàn),深刻把握行業(yè)發(fā)展機(jī)遇,帶動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)協(xié)同發(fā)展的過程中所取得管理創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn),成果涵蓋戰(zhàn)略管理、財(cái)務(wù)管理、技術(shù)管理、項(xiàng)目管理、人力資源管理、供應(yīng)鏈管理、能源管理等現(xiàn)代企業(yè)管理的多個(gè)方面。
總體上看,本屆成果具有以下四個(gè)特點(diǎn):
一是具有時(shí)代性、先進(jìn)性,具有較高的借鑒價(jià)值。南方水泥申報(bào)的《水泥企業(yè)大規(guī)模區(qū)域化的重組整合》項(xiàng)目是在國家提出轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的大背景下,中國建材集團(tuán)深刻認(rèn)識中國水泥工業(yè)現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上,在華東區(qū)域?qū)嵤┞?lián)合重組和管理整合,實(shí)現(xiàn)行業(yè)價(jià)值理性回歸的經(jīng)驗(yàn)總結(jié),該項(xiàng)目采用創(chuàng)新的管理理念、管理措施和管理手段,重點(diǎn)回答了重組企業(yè)的管理整合、提升運(yùn)行效率和協(xié)同價(jià)值等企業(yè)管理中的熱點(diǎn)問題,對產(chǎn)能過剩行業(yè)具有重要的借鑒和推廣意義。該項(xiàng)目也因此獲得了第十七屆全國企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果一等獎(jiǎng)。蚌埠玻璃工業(yè)設(shè)計(jì)研究院申報(bào)的《建材科研院所“四新一研”戰(zhàn)略決策與實(shí)施》項(xiàng)目,總結(jié)了傳統(tǒng)科研設(shè)計(jì)院所通過管理創(chuàng)新,把握新能源材料領(lǐng)域市場機(jī)遇,建立并實(shí)施“四新一研”戰(zhàn)略(新玻璃、新能源、新材料、新裝備和科研開發(fā)),成長為自立于市場的科技型企業(yè)的經(jīng)驗(yàn),該項(xiàng)目創(chuàng)造性地構(gòu)建出以“主營業(yè)務(wù)(B)整合、業(yè)務(wù)流程(P)再造、服務(wù)(S)網(wǎng)絡(luò)重組、核心管理(M)系統(tǒng)構(gòu)架”為核心內(nèi)容的BPSM戰(zhàn)略模型,對科研院所轉(zhuǎn)型具有很強(qiáng)的借鑒意義。
二是經(jīng)過較長時(shí)間的實(shí)踐檢驗(yàn),具有顯著的經(jīng)濟(jì)價(jià)值和社會(huì)價(jià)值。中國聯(lián)合水泥集團(tuán)有限公司申報(bào)的《提升企業(yè)持續(xù)盈利能力的一體化整合與管理》項(xiàng)目從2006年開始實(shí)施,經(jīng)過了五年時(shí)間不斷提高、完善,期間該公司凈利潤年平均增長率達(dá)到67%,噸產(chǎn)品凈利潤增長幅度為38%。其通過管理創(chuàng)新重塑企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造模式的經(jīng)驗(yàn),取得了優(yōu)異的經(jīng)營業(yè)績。北新集團(tuán)建材股份有限公司申報(bào)的《提升客戶響應(yīng)能力的商務(wù)服務(wù)平臺建設(shè)》項(xiàng)目,介紹了其通過引入GPS物流監(jiān)控系統(tǒng),深度開發(fā)使用ERP系統(tǒng),以滿足客戶訂單需求為核心,推進(jìn)包括采購、生產(chǎn)、銷售、信用管理、倉儲和物流等的價(jià)值鏈再造,不斷提升和改進(jìn)公司業(yè)務(wù)運(yùn)營支持平臺效率和規(guī)范性,有效提升了可持續(xù)發(fā)展能力和市場競爭力。
三是緊扣節(jié)能環(huán)保主題,為建設(shè)資源節(jié)約型和環(huán)境友好型企業(yè)提供了生動(dòng)的典型案例。威海中復(fù)西港船艇有限公司申報(bào)的《依靠科技進(jìn)步的節(jié)能減排管理》、河南省中聯(lián)玻璃有限責(zé)任公司申報(bào)的《實(shí)行煤場分類管理法與綜合煤耗承包法的燃料煤管理》以及山東東華水泥有限公司《以減量化、再利用、資源化為目標(biāo)的清潔生產(chǎn)管理》等項(xiàng)目分別從科技創(chuàng)新、能源管理、循環(huán)經(jīng)濟(jì)的角度闡釋了企業(yè)通過大力推進(jìn)節(jié)能減排,在提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí),提高社會(huì)效益,實(shí)現(xiàn)了與自然的和諧發(fā)展。
四是與信息化等現(xiàn)代化手段結(jié)合緊密,多項(xiàng)成果為現(xiàn)代信息技術(shù)在企業(yè)管理某專項(xiàng)領(lǐng)域的成功應(yīng)用。中建材集團(tuán)進(jìn)出口公司申報(bào)的《基于信息化技術(shù)的國際工程管理系統(tǒng)建設(shè)》項(xiàng)目,依托其深厚的海外工程經(jīng)驗(yàn),基于自主研發(fā)的“國際工程管理系統(tǒng)軟件平臺”,該平臺是國內(nèi)首個(gè)涵蓋項(xiàng)目管理和外貿(mào)業(yè)務(wù)全面要素的管理平臺,并實(shí)現(xiàn)了與主流工具軟件接口,為“走出去”戰(zhàn)略的實(shí)施提供了有力的支撐。中國建筑材料集團(tuán)有限公司企業(yè)管理部與中建材集團(tuán)進(jìn)出口公司聯(lián)合申報(bào)的《信息技術(shù)在集團(tuán)化安全生產(chǎn)管理中的應(yīng)用》項(xiàng)目,通過安全生產(chǎn)流程再造,采用最先進(jìn)的信息化技術(shù),著力解決大型企業(yè)集團(tuán)安全生產(chǎn)管理面臨的挑戰(zhàn),創(chuàng)新安全生產(chǎn)管控模式,對降低企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn),打造本質(zhì)安全型企業(yè)具有重要意義。
本屆成果得到了國資委改革局、工信部產(chǎn)業(yè)政策司、全國企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果審定委員會(huì)辦公室等單位專家的高度評價(jià)。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)在“中國建材集團(tuán)2011年工作會(huì)議”上宣讀了《關(guān)于發(fā)布和推廣中國建材集團(tuán)第三屆企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果的通知》,要求各單位認(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒本屆成果,結(jié)合“十二五”轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的新要求和本企業(yè)發(fā)展特點(diǎn),繼續(xù)積極開展管理創(chuàng)新活動(dòng),切實(shí)提高企業(yè)管理水平和可持續(xù)發(fā)展能力。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)還為成果創(chuàng)造單位和成果創(chuàng)造人代表頒獎(jiǎng)。